西南能矿“四个抓好”助力脱贫攻坚

2016年以来，西南能矿集团党委认真贯彻落实省委、省政府“大扶贫、大数据、大生态”三大战略行动，切实履行国有企业政治责任和社会责任，紧紧围绕帮扶点罗甸县边阳镇翁定村村情实际，通过“四个抓好”即抓好干部选派、抓好资源整合、抓好干群关系、抓好项目扶贫，确保脱贫攻坚工作取得良好成效。

一是抓好干部选派。按照“政治素质好、工作作风实、综合能力强、健康具备履职条件”的要求，集团党委对总部及各权属公司年轻干部进行综合考察遴选，先后两轮派遣政治素质好、工作作风实、工作能力强、创业激情浓，对“三农”问题有强烈认同感、归属感、责任感和有基层工作经历的优秀党员干部担任驻村干部，到帮扶点任驻村第一书记。三年多来，两任驻村干部严格遵守工作纪律，认真履行“一宣六帮”工作职责，团结带领驻村工作队成员，吃住在村，工作在村，逐步为帮扶点在基础设施建设、农业结构转型、脱贫渠道拓展、贫困学子入学和筑牢基层党建等方面取得良好成效，首任驻村第一书记任金黔同志2018年荣获省委授予的“贵州省脱贫攻坚优秀共产党员”称号。

二是抓好整合资源。脱贫攻坚是当前最大的政治任务和民生工程，集团党委积极整合资源，组织9个权属公司党委及总部机关党支部、团工委到帮扶点蹲点调研，共筹集帮扶资金200余万元，为翁定村建设串户路、村民文化广场、大棚蔬菜、酿酒养猪等项目；组织10家权属公司和6个党支部，与19户重点贫困户结成帮扶对子，实施点对点帮扶，开展种植扶贫、养殖扶贫、教育扶贫和改善住房条件等一系列帮扶活动，为翁定村顺利脱贫做出了积极贡献。2016年，投入资金500万元参与雷山县扶贫产业基金。

三是抓好干群关系。集团党委高度重视干群关系，着力为群众办好事、解难事、做实事。要求驻村干部密切联系群众，牢记使命，紧紧依靠地方政府，密切配合村支两委，紧密围绕“一宣六帮”工作职责，结合帮扶点实际，提出切实有效的发展思路和帮扶措施，着力抓好项目实施、资金监管和与地方政府的沟通协调工作。加强驻村干部考核，以地方政府年度考核为基础，综合考察驻村干部工作实绩，把工作实绩作为评先选优、干部提拔、绩效落实的重要依据，切实增强驻村干部责任感。关心关爱驻村干部，为驻村干部做好保险购买、年度体检、补贴落实等系列工作，解决驻村干部后顾之忧。

四是抓好项目扶贫。罗甸县边阳镇翁定村地处滇桂黔典型石漠化集中连片特困地区，是脱贫攻坚最难啃的“硬骨头”。集团公司在深入调研后，确定了“完善基础设施，打通致富路；调整产业结构，打开致富门；抓好特色产业，发展多元经济”的扶贫工作思路。截至2018年底，全村82户贫困户376人顺利脱贫，贫困发生率降至1.8%，46户216人顺利实施异地扶贫搬迁；全村通村公路、串户路、通讯网络、农灌管网、村民文化广场、村委会改扩建工程、垃圾焚烧炉、路灯等基础设施全面建设完成；早熟玉米、四季豆等经济作物种植和养牛、养猪、养鸡等庭院经济项目顺利落实，有力促进了村民观念转变和结构转型；酿酒养猪循环经济项目、大棚蔬菜示范带动项目、入股罗沙昌富家具加工厂、县城门面租赁等集体经济进展顺利，2019年预计村集体经济收入11.44万元；教育扶贫、党建扶贫、结对帮扶等扶贫项目顺利推进，得到当地政府和全村群众的认同和赞誉。（西南能矿集团党委办公室）