深耕黔北践初心 ——记西南能矿集团劳动模范李化聪

    他身材高大挺拔，沉稳干练，平日里话语不多却句句实在，有他在，遵义能矿广大员工心里就特别有底。他就是西南能矿集团第三届劳动模范、集团公司总经理助理、遵义能矿公司党委书记、董事长李化聪。在遵义能矿的大家庭里，提起李化聪，大家都不由得竖起大拇指，他让这支团队凝聚力始终坚如磐石。

    由政转企  重新出发

    时间指针转回到2013年，还在政府部门工作的李化聪，递交了辞呈，放弃了三十多年的公职，毅然转战新成立不久的西南能矿集团，开启“二次创业”新征程。

    这一举动，甚至在今天很多人看来都有点不可思议：“天命之年”选择到一个新成立且前途未卜的企业任职，莫不是疯了？跟不用说7年前！面对家人的反对和领导同事“三思而后行”的劝解，李化聪在深思熟虑后，还是顶住了压力，选择来到企业工作。

    对于李化聪来说，这个举动不仅是职业选择，更是人生的重要转折点，也是全新的挑战。“选择来到企业，是对西南能矿这份事业的信任和对未来发展的信心，只不过是换一个身份干事创业而已。”他如是说。

    切断“后路”后，李化聪一心扑在遵义能矿的发展事业上，开启了自己的创业之路。

    从“零”开始  干字当头

    万事开头难！从行政岗位转到企业任职，李化聪对企业管理还是一个“门外汉”，但遵义能矿公司刚刚成立，内部管理制度又一片空白……怎么办？

    “我只有硬着头皮上了！自己都半懂不懂，怎么带领企业发展呢？只有从零开始学习！”李化聪回忆。他充分发挥不怕苦不怕累刻苦钻研的精神，认真系统学习了《公司法》《国有资产法》《国有资产评估管理办法》等国有企业管理规章制度，第一时间学习领会上级有关政策法律法规，真正做到“干一行、爱一行、精通一行”。

    李化聪上任后的“第一把火”就是狠抓制度建设。2013年以来，在他的精心谋划、全力推动下，遵义能矿先后建立健全党委会、董事会议事规则、“三重一大”决策制度、财务管理、人力资源、安全环保等公司内部管理制度100余项，为公司规范运行、高效运行提供了重要保障。他定期组织召开公司股东大会和董事会，议案通过率高达100%。在2019年顺利完成第二届董事会换届工作，广大股东对遵义能矿董事会任期内的工作业绩给予高度评价，对董事会成员和经营班子成员6年来所作出的努力和取得的成绩表示一致认可。

    在李化聪看来，管理必须“因地制宜”。他认为，对于一个企业来说，规范、科学、高效的管理制度，是至关重要的，尤其是像遵义能矿这样成立时间不长、创建之初基础薄弱、经营范围广的企业，必须要从建立健全内部管理制度入手，变‘粗放型’管理为‘集约型’管理，才能有力促进经济效益、安全生产、企业文化等各项任务达到既定目标。

    面对遵义能矿创建初期缺资源、缺技术、缺人员的现状，李化聪深知，只有带领大家埋头苦干，公司才有前途，才有更好的效益。他把满腔热情倾注于这个相对全新的领域，虚心向学，努力探索生产管理新路子。

    2013年10月，在公司班子成员陆续到位后，他多次召开公司党委会和董事会，认真分析市场环境，针对矿业开发周期长、见效慢的实际，确定了“以短养长、主辅结合，加快优质矿权获取，推进矿产资源开发”的发展思路。他充分利用自己在地方政府工作多年积累的经验，结合遵义地区矿产资源禀赋，带领团队先后对30余个探采矿权开展资源调查与核实，开展项目并购调查12个，期间通过招拍挂取得石灰石采矿权1个，通过申请集团注入探矿权2个，通过合作取得30%经营权1个。2014年，建成30万吨粉煤灰加工生产线一条；2016年，以石灰石资源为依托，建成播州区苟江凉水井采石场项目，通过引进战投建设100万吨/年砂石加工生产线一条，连续4年收入和利润稳步提升，为公司创造了良好的经济效益。

    党建引领  彰显本色

    在遵义能矿公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，李化聪根据省属国企党建工作“十项重点任务”，紧密结合生产经营实际，积极创新党建工作载体，提出以“市场拓展”“矿山二级安全标准化”“砂石铝土矿一体化”“新民铝土矿采矿权办理”为主题的4大攻坚行动，亲自率领团队成员组成市场拓展攻坚小组，前往重庆等地跑市场、找销路，经过反复沟通协商，分别与相关公司达成20万吨砂石采购合作协议。

    “坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，要以高质量的党建，引领企业高质量发展。”李化聪始终坚持一位老共产党员的本色，他用共产党员的高觉悟彰显了共产党员的先进本色。

    在企业管理中，李化聪认真履行管党治党第一责任人职责，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，坚持把党建工作和生产经营同谋划、同部署、同落实、同检查，每年将党建工作纳入公司年度考评体系，严格督促班子成员落实“一岗双责”，切实做到既报经济账、又报党建账，使企业党建工作由软指标变为硬约束，确保党的建设与公司发展战略目标相一致、与公司经营管理方式相协调，为做大做强做优企业提供了坚强的组织保证。

    在工作和生活中，他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格执行集团公司党委关于作风建设的相关规定，凡是要求别人做到的，自己首先要做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做，通过以身作则、以上率下，带动全体员工心往一处想、劲往一处使，为推动企业迅速发展壮大凝聚了人心、增添了动力。

    以身作则  带头执行

    “刚开始，我都有点难以适应！他思路特别敏捷，而且工作节奏超级快，真是工作狂！”这是遵义能矿不少员工对李化聪的评价！

    苟江砂石建材项目是遵义能矿“以短养长”的重要投资项目之一，也是目前遵义能矿主要营收来源。按照战略合作协议，该项目每年可为公司创造固定收益1246万元。种好“摇钱树”的背后，是李化聪带领团队，用了一年多时间与民营企业反复谈判协调，逐步理顺合作机制的结果。

    在推进苟江砂石建材项目过程中，他始终秉承合作双赢、共谋发展的理念，将双方的利益有机统一起来，亲自参与协调次数达50余次，最终推动“一体化”经营模式达成落地。他大力发扬“5+2、白加黑”的敬业精神，经常是公司来得最早、离开得最晚的那个人，其间有3个多月痛风发作，拄着拐杖也坚持到岗上班，正是他的以身作则和率先垂范，感动和鼓舞着身边的每一个员工全力以赴，实现了项目“当年决策、当年建设、当年投产、当年见效”。截至2019年年底，苟江砂石建材项目累计销售砂石270万吨，实现收入1.39亿元，创造利润1030万元。

    他之所以废寝忘食、殚精竭虑，就在于他高度的责任心和使命感。此外，他在工作中更注重执行力，不怕苦、不怕累。

    按照集团公司“精化主业、退出辅业”的指导思想，李化聪带领公司班子成员对遵义能矿产业布局进行全面评估梳理，对盈利能力不强、应收账款风险较大的科海公司粉煤灰生产线进行转让处置，实现了科海公司轻资产运营，并于转让当年实现扭亏为盈，确保了国有资产保值增值。同时，他紧紧围绕务正道地区丰富的铝土矿资源，科学评定各级铝土矿应用市场，逐步打造形成高、中、低“三位一体”的铝土矿产品。2019年，为了推进新民铝土矿矿权办理，攻克铝土矿脱硫脱硅中的难点问题，他充分利用自身丰富的人脉资源，积极争取各方支持，多次带队前往自然资源部、省自然资源厅、湖南长沙铝镁设计院对接协调，与科研技术团队同吃同住、坚守在公司试验场，为产品研发倾注全部心血。为了推动工作开展，他更是不计个人得失，“自掏腰包跑协调”是常有的事。目前，道真新民铝土矿采矿权前期申报工作已基本完成，矿区范围正式划定，“铝土矿脱硫脱硅”相关实验已完成“半工业化试验”。

    不断创新 科技强企

    有过多年行政工作经历，李化聪明白，科学技术才是推动企业长远发展的长效动力。

    李化聪以“做行业先锋，创能矿品牌”为公司不懈的追求目标，一直致力推动遵义能矿的技术研发。他精心组织、积极引进专业人才到公司进行相关技术的创新研发，致力将遵义能矿打造成创新型的高新企业。他牵头成立遵义能矿工程技术中心，以“科研创新兴企业”为目的，认真围绕公司经营业务，团结和带领全体职工大力开展科技创新。该工程技术中心于2015年2月被遵义市科技局授牌为遵义市低值矿产资源研究工程技术中心。

    经过多年积淀，遵义能矿科研工作取得了成效，获批专利共14项，其中“一种含硫铝土矿浮选脱硅脱硫方法”等4项获得国家发明专利，“一种砂石生产线”等11项获得国家实用新型专利，另有8项发明专利目前正在申报中。

    科研兴企已具备基础，由于在科研创新上下了苦功，历年来遵义能矿相关项目先后获得各种奖励补贴共计270万元，2018年获得贵州省“高新技术企业”，为遵义能矿的做优做强，注入了强劲的动力。

    从2013年担任遵义能矿主要负责人以来，在集团公司党委的坚强领导下，李化聪带领遵义能矿公司紧扣打造遵义市铝资源精深加工及非煤矿山生产运营大型能矿企业的发展定位，解放思想、开拓创新，戮力同心、砥砺前行，连续5年超额完成集团公司下达的目标任务，推动了遵义能矿实现跨越发展！

    “检验我们的工作成效，就是要让企业资产总额年年递增，员工福利稳步增长，实现公司有效益，员工有收益，确保国有资产保值增值！”李化聪是这么说的，也是 这么做的。

    通过自己的不懈追求，艰苦奋斗，李化聪成为了一名知识型、技能型、创新型的劳动者，带领遵义能矿全体劳动者实现了一个又一个的梦想，真正展现了劳动的荣光与价值！

（作者：遵义能矿 李杰）