“流动红旗”为基层建设添活力、增色彩

6月29日，为进一步提升集团公司各党支部开展“支部攻坚”主题活动的能力水平，集团公司组织开展了二季度“支部攻坚”现场互学互评活动，西能建工生产党支部荣获二季度“支部攻坚”主题活动流动红旗。

2020年度西能建工生产党支部攻坚主题为“保障项目零安全事故，实现项目目标成本预测控制”。在支部攻坚二季度工作中，生产党支部党员扎根项目一线，在保障安全生产的同时，不断在成本管控上苦练功夫，进一步提高项目利润率，保障经营的高效性。

在安全管理上，以西能建工云南兰坪露天矿山项目为载体，生产党支部一是制定及普及班前会制度。坚持每日班前会开展。由项目部党员牵头深入各班组，带领班组共同学习标准化班前会开展流程与要求，班前会涉及员工精神面貌、岗位风险告知、应急处置措施等内容，目的为加强工人员工安全意识和风险辨识能力，时时提安全，日日提安全，绷紧每个员工身上安全的弦，杜绝安全事故的发生。二是制定实施推广互保联保机制。在项目各班组推广实行互联互保机制，每位员工明确互联互保对象，互联互保对象一方有异常情况，另一方及时纠正、提示，对检查出有违章冒险行为的，对其互联互保对象进行连带处罚；互联互保制能够强化施工过程中的全过程监管，实现四不伤害，减少员工的违章作业。三是加强施工现场安全管理，建立安全生产奖惩制度并落实考核。在项目每月进行一次安全总结，有错必纠，有错必罚，并连带互联互保另一方及班组长，践行安全问题都有责的管理理念，让员工从自身内心认识到杜绝违章作业的重要性，同时对表现良好的员工进行经济奖励和张贴上墙，将安全管理制度落到实处，让每一名员工都重视、参与到安全管理工作中，提高员工安全生产的积极性。四是积极开展安全生产月活动。6月1日，以兰坪项目为载体，启动了以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的安全生产月活动，开展地质灾害应急逃生演练与灭火器使用教学、开展安全操作规程的学习和施工现场风险源辨识与应急处置措施，同时在项目上开展安全生产宣誓及签名承诺活动，让每一位生产人员充分认识到安全是生产不可逾越的红线。

在成本管控上，一是强化理论学习。6月1日在公司成本管控中心牵头下，召开了第一次交流会。会议组织学习了公司成本管理的有关规定和要求，审议了公司年度成本管理工作计划等。并组织党员同志及项目管理人员学习预算相关书籍及软件。二是将理论学习积极用于工程实践。3月，克服疫情阻碍，生产党支部生态公司组织开展遵义桐梓县4个地质灾害隐患点勘查设计工作，采用无人机航测、3D建模，节约勘测成本约10%，解决危岩勘测时间长、勘测难度大、常规勘测不精准等技术问题，以党员为主导，一个月时间内完成了4个灾害点立项审查工作，并成功进入省厅项目库，打响西能建工复工复产第一枪。

在二季度支部攻坚活动中，支部书记、支部委员、党员扎根于生产一线，对项目中面临的技术问题、运输问题、安全问题、成本问题逐一列项，共同商讨解决，一方面实现实时动态监测项目成本目标，降本增效；一方面保障生产安全。工地上时常晚上十一二点还在讨论项目的相关问题。力求在生产活动中，党员与群众打成一片，与工人打成一片，与市场打成一片。在生产党支部，脏活累活党员上、加班加点党员上、攻坚克难党员上，抢险救灾党员上。在党员同志带头模范作用下，参与攻坚工作的员工群众积极性得以提升，攻坚活动开展以来，提交入党申请书的员工群众明显增加，截止5月底，支部已通过党员大会吸收了12名入党积极分子，目前，提交入党申请书的人数仍在持续增加，生产党支部党员队伍不断发展壮大。

在下一季度工作计划中，支部将继续围绕攻坚主题，对照攻坚目标，组织各项目部自检自查。在7月份邀请公司质安部对在建项目进行安全检查和防洪防汛专项安全检查，对检查出的问题进行原因剖析，制定整改措施并落实整改，总结经验。同时以兴义新中标项目为载体，建立项目成本预测及管控机制，制定项目成本管控措施，对照项目实施过程实施成本管控，为下一步攻坚目标的实现提供保障。

西能建工生产党支部

2020年7月24日