贵州省矿产资源整合开发及投融资的重要平台,大力引进战略投资者,打造矿产资源探、采、选、冶及精深加工的龙头企业。 企业文化  .Culture

【打赢攻坚战 共筑西能梦】 征 途

2020-08-05

  

作者:高云飞


2020年1月21日,遵义能矿党委书记、董事长李化聪的办公室里,正掀起一场热烈的“头脑风暴”。主题只有一个:集团公司“五场攻坚战”势在必行,志在必得,遵义能矿该怎么攻?

2020年,突如其来的新冠肺炎疫情让每一个国人都经历了一场没有硝烟的战争,随着疫情防控形势持续向好,经济社会发展也在加快恢复。作为贵州省属大(一)型国有企业,西南能矿集团责任在肩,担当于行,积极响应省委省政府号召,在做好常态化疫情防控工作的同时,以打好打赢“五场攻坚战”为全年战略部署,吹响了求生存谋发展的号角。

李化聪开门见山抛出问题,话音刚落,常务副总陈焕说道:“‘五场攻坚战’是整个集团面临的问题,遵义能矿要结合实际有的放矢,我认为应该从提质增效和风险防控入手”。

分管同兴源公司的副总经理赵继松补充道:“遵义能矿目前主营业务为建材行业,通过提质增效可以实现效益最大化,通过风险防控能最大限度减少经营过程中的风险和损失,这两场攻坚战应该打,也必须打。”

“我赞同陈总和赵总意见,抓好提质增效就是完成经济指标和主业规划布局的保障,抓好风险防控就是企业资金安全和现金流的保障!”副总经理张明海紧接着发言。

“从财务的角度我非常认可打这两场攻坚战,既能推进经济高质量发展,又可以保障经济平稳运行!”财务总监郭洪焱说道。

“来遵义能矿挂职1年多了,打好打赢两场攻坚战符合公司目前的生产经营情况,尤其是这段时间大家都比较关注疫情,一定要注意安全。”到公司挂职副总经理的80后周剑飞语重心长地说道。

“我和大家看法一致,从遵义能矿现状分析,资金问题基本能自行解决,矿权经营和资产盘活已在2019年告一段落,新民铝土矿权尚在办理采矿权阶段,以砂石为主的建材业务仍是今年实现经济指标的核心,特别是新冠肺炎疫情全国已有77例,来势汹汹,提质增效和风险防控显得更为突出和重要,一个是动能一个是护盾,两场攻坚战就这么定。”李化聪董事长最后总结发言。看似简单速成的碰头会,实则是班子前期对生产经营和管理工作多次协作研判达成的默契。

1月21日,遵义能矿召开2020年度工作会,学习传达了集团公司工作会精神,打好打赢“提质增效”和“风险防控”两场攻坚战得到全体干部职工的高度认可。

调子定了,践行才是关键,即使在疫情最吃紧时期,遵义能矿领导班子成员依然保持下基层不少于每周2次,既抓生存,也抓发展,攻坚克难,征途再启。

“提质增效”攻坚为动能,全面推进年度工作

一手夯实同兴源砂石项目盈利核心,克服疫情影响,着力市场攻坚。督促合作方履行铝土矿开采和砂石生产承包协议,4月份已计提石老公铝土矿公司投资收益487万元。“黔石出山”市场拓展中,以公司董事长为组长的市场攻坚小组,深入研判重庆砂石市场、货运路径,紧抓与重钢、中建西部等大型国企的合作机遇,实施“西南能矿同兴源砂石骨料”品牌战略,通过与中铁特货物流合作实行三级阶梯运费,成功打通黔渝铁路货运瓶颈。截至7月初,满载着砂石骨料的货运火车已经正式抵达重庆,每月可实现砂石销量10万吨;考虑到两家权属公司(科海、同兴源)存在业务交叉问题,按照集团公司深化企业内部改革和聚焦主业要求,将科海公司业务整合到同兴源公司,实行一套人马、两块牌子,最大限度节省经营管理成本,避免同质化竞争。

一手推进产业规划布局,主业开发取得阶段性成果。紧扣主业发展思路,积极寻找主业“0”点突破,提前高质量完成了遵义能矿公司“十四五“规划的编制、审查及上报;举全司之力抓新民铝土矿采矿权办理,通过由公司常务副总为组长的办证攻坚小组的不懈努力,新民铝土矿矿区范围划定于4月3日获得国家自然资源部批准;科研工作助推主业发展和产业链延伸,与西安建大合作研创的脱硫脱硅科研项目进程已经过半,与播州区相关铝土矿生产企业签订铝土矿延伸产业链的合作框架协议,提交30万吨脱硫示范生产线项目意见书完成。

“风险防控”攻坚为护盾,确保生产经营良性发展

一是对近3年来的重大经营业务进行后评估,此项工作从3月初启动,历时3月有余,客户评估40余家,于6月份全面完成。通过经营业务后评估,找出在经营过程中存在的问题,寻找进一步规范企业经营行为的办法,评估欠款客户的风险程度,尽快采取措施催收欠款,降低损失风险。

二是对两家权属子公司(同兴源、科海)的经营业务进行整合,清理存在交叉重叠的业务,对长期欠款且信用较差的客户终止合作,采取协商、仲裁、诉讼等相关手段催收欠款,使其资金尽快回笼。

截止6月30日,遵义能矿累计实现营业收入3771万元(含煤炭贸易收入623万元),同比增长10.48%,预算完成率36.02%(不含煤炭贸易收入623万元);累计实现利润376万元,同比增长637.25%,预算完成率44.18%,基本完成了集团公司上半年的既定经济指标,但攻坚克难实现全年目标任务的征途远没有结束,下半年依然需要我们卯足干劲、科学研判、全力以赴。我们有信心也有理由相信,在每一个西南能矿人的共同努力下,10个兄弟单位十指抱拳,“打赢攻坚战、共筑西能梦”,我们一定能,我们一定行!