【优秀政研论文】 “能矿旗帜”党建品牌创建的方法和研究之我见

“能矿旗帜”党建品牌创建的方法和研究之我见

遵义能矿  李杰

成功的企业一定有成功的品牌，它与商标不一样，商标仅仅是让你看到了商标联想到了某种产品，而品牌，则是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌的创建，不仅仅是为了产品的传播，更是企业向外界营销自己的理念、扩展企业影响力的一种体现。

2020年，集团党委提出创建“能矿旗帜”品牌，是进一步深化国有企业党建与生产经营深度融合，紧紧围绕打好打赢“五场攻坚战”，坚持和加强党的全面领导，以品牌创建活动为主线，打造党建工作特色，突出党建工作在生产经营中引领与促进作用，通过品牌的创建，摸索建立一套符合集团公司行业特点和企业文化建设实际的完整品牌体系，旨在推动集团公司高质量发展，为全省能矿产业转型升级作出新的贡献。为此，结合对该项工作的一些个人理解，从品牌创建的初期到后期，作拙见如下：

一、关于对“能矿旗帜”品牌创建的方法浅见

1.创建初期——调查研究、科学合理。西能集团系统子公司众多，各自的行业不同，企业特点亦不相同，要充分结合各自特点、实际情况，制定适合本单位的“能矿旗帜”品牌创建方法，做好调查研究，有利于办法措施的制定。一是应该深入了解各单位的特点与实际情况，成立专门的领导小组，制定合理措施。二是应该分析得出得出各单位的优势、劣势，科学制定方案，扬长避短。三是了解用户所需，各自企业的员工就是“能矿旗帜”品牌的用户，应该充分汲取各单位党员同志以及群众的意见，集思广益。

经过上述方式，我们得出了适合各单位“能矿旗帜”品牌创建的不同方法，那可以进行下一步了。

2.创建初期——认识品牌、深入人心。众所周知，好的品牌一定是潜移默化的让你想到某个产品就会想到它的品牌。比如手机你会想到华为、苹果；空调你会想到格力；汉堡你会想到麦当劳、汉堡王等等。对于西能集团，创建的“能矿旗帜”这个品牌理念，它更多的表现不是有形的产品，而是一种以党建引领生产经营迈向更高发展的思想认识。在初期，不同单位的西能人对于各自单位“能矿旗帜”品牌要有相同的认识，这样，在各自单位才会形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。一是各单位的党委要深入贯彻，高度重视，充分认识到创建“能矿旗帜”品牌的重要性，在各自单位形成人人皆知本单位创建的“能矿旗帜”品牌具体是什么的氛围。二是各单位要重视宣传，创建出各自党建品牌的标志，入脑入心，针对各单位创建的品牌，广泛宣传，利用新闻报道、宣传栏、党委会、月度工作例会等方式，向全体员工宣传到位。三是各单位要注重考核，创建出的品牌，不是一句口号、不是敷衍，要着重与绩效挂钩，年底要检视完成情况，奖惩要得当。

经过上述方法，可以在企业内，提高认识，让大家都了解，我们要干什么？为什么这样干？才会逐渐熟悉，在各自工作的领域才会为了这个目标，有条不紊的推进相关工作。

3.创建中期——认知品牌、齐心协力。进行到这一步，各单位的“能矿旗帜”品牌创建已经被大家广泛认识。但认识不代表认同，伟大的品牌，不仅仅是对产品卖点和利益的表达，更是说出用户心声，表达用户的情感、生活观念和价值观，心中所思所想。这样，他们才会认同品牌。我们的“用户”，也就是各自单位的员工，他们是否认同品牌，至关重要。一是民主集中、广纳贤言。各自单位党委在创建品牌后，要坚持定期或不定期组织开展研讨活动，不仅是党员同志参与、广大群众也要参与，对品牌运作有利的方法，要积极采用，员工才会有参与感，好比呵护帮助了一个孩子的成长，你会没有感情，不认同他吗？二是强化目标、分解任务。各自单位在制定了品牌方案后，一定要做到明确职责，落实任务，确保人人参与进来，不要让员工因没有参与该项工作，仅得个停留在表面的品牌认识。三是选树典型，交流学习。集团党委要大力推进“能矿旗帜”品牌创建得好的单位的选树宣传，要以出成绩、争先进在集团系统内全面弘扬，加大各自单位的相互交流学习力度，借鉴经验，优化品牌创建。四是核心作用，要树立品牌创建是各自单位生产运营的重要目标，与个人利益紧密挂钩。一个品牌要想赢得人们的认同，它必须在人们的生活中扮演某种角色，各自单位的品牌创建一定要是各单位生产经营中的难点重点、突破点，要做到不仅是集团党委关心的事，更要是各单位员工关心的事。

4.创建后期——巩固品牌，深入认同。到创建后期，更多的是进行品牌巩固，在各自单位中，让“能矿旗帜”品牌深入人心，最重要的是让员工从认识品牌、认知品牌到认同品牌。这是体现一个企业集中力量办大事的大格局。一是要持续进行舆论引导，各自企业要建立完善的党建品牌宣传氛围，通过专题研讨、宣传手册、开辟专题报道等，持续宣传党建品牌对各自企业发展的重要意义，让各项措施深入人心，进一步深化广大员工的思想认识，自觉参与到党建品牌创建中去。二是深化员工“主人翁”认识，各自企业要倡导让员工参与党建品牌建设，员工并非是一名默默无闻的员工，企业的运转离不开每名员工的参与，这样才能加深员工对品牌的情感认同、精神认同，有了这样的认同感，才会有心理上的完全认同，相应的党建品牌建设目标实施起来才会顺畅。三是了解员工“用户”所需，党建品牌的建设要能点燃员工的希望，大多数的人都是普通人，普通人的需求无外乎是能用劳动换取报酬，通过努力得到利益，各自单位的党建品牌创建，必定是能帮助企业健康向上发展的，企业良性运转，具备成效了，员工的收入也会增加，这样的品牌创建就具备了让人一呼百应的品牌效应。

二、关于对“能矿旗帜”党建品牌的浅见

我个人认为“能矿旗帜”品牌是属于集团公司层面的主品牌，各权属公司创建的“能矿旗帜”品牌，属于在集团主品牌领导下的副品牌，主品牌将与权属公司的副品牌一起，营造出最好的的品牌效应，将“能矿旗帜”合力打造成西南能矿特有的一个品牌，这离不开整个集团全体员工上下齐心的共同努力，才能将全体员工由参与者变为用户，形成最好的品牌效应。

一是打好基础，我们要明白能矿旗帜并不是一句口号，我们要坚持将创建的品牌做到极致，这样才能将基础打好，这个基础决定着今后西能集团在发展中，创建成功的主品牌才能带动众多副品牌继续创建成功的主题，西能集团是会一直向前发展的，发展的过程中，将会有众多不可预料的因素，那么我们已经创建成功了的“能矿旗帜”品牌，是否可以在已经初步具备品牌效应的前提下，延伸出更多的其他副品牌，大家共同努力去创建成功获得实效呢？所以这就需要首次创建的基础扎实。

二是坚持检视，有错即纠，“能矿旗帜”品牌创建，对集团公司来讲是第一次，对各个权属公司来讲也是第一次，在推进过程中，总会有错误的产生，我们不要怕犯错，毕竟我们是要探索出一套适合西南能矿行业特点和企业文化建设实际的完整品牌体系，这是一个宏大的工作，他需要每一次的实践去检验才能得出的，各自单位在推进该项工作的时候，一定要勇于发现错误，有错即纠，针对各自单位的特点、实际情况、优劣势等科学分析，群策群力，各个击破。

三是善于学习借鉴，“能矿旗帜”品牌创建是集团首次进行的一个大项目，我们要善于向作出成效的其他单位借鉴学习，有个著名的“过桥论”，即是如果河上有桥，我们干吗非要摸着石头过河，付一点儿过桥费，既节省了时间，又降低了风险，如果在其他单位中有了成熟的党建品牌创建体系，哪怕是我们花上一点费用，只要有利于本单位、实用于本单位的也不完全是浪费，毕竟成熟的体系，能帮助这个品牌的创建成功。

四是与企业文化深融合，形成企业特色，我们要致力将“能矿旗帜”品牌建设打造成西能特色，建议今后各个权属公司如果新进员工，均由集团公司统一集中进行一次入司培训，课程中就要有“能矿旗帜”党建品牌建设的相关内容，这样新伙伴才会有直观的认识，才会在工作的熟悉过程中，更快、更好的投入进去、参与进去，为品牌建设注入新鲜血液。

三、对目前“能矿旗帜”品牌创建过程中存在的问题浅见。

鉴于目前开展“能矿旗帜”品牌创建中的实际情况，个人认为，一是“能矿旗帜”品牌的创建要进一步加强指导引领，毕竟权属公司开展子品牌的创建上，存在无经验的现状，需要进一步加强指导引领。二是着重反馈，针对子品牌，要结合实际进行检视是否可行，避免出现子品牌薄弱、无力现象。

    品牌创建是一个长期的过程，同时也是一个系统性的工程，在紧紧围绕打好打赢五场攻坚战的战略部署下，要坚定不移的按照集团党委的统一要求及部署，结合各自单位现状，认真进行贯彻落实，制定出适合本单位生产及经营的“能矿旗帜”品牌创建方案，探讨出适合本单位健康运营的有效办法，我们将认真按照时间节点，目标要求，做好品牌创建的相关工作，为集团公司的发展贡献力量！