锦麟化工“师徒档”迎来年度“大考”：一场 关于传承与成长的深度检验

本网讯 近日，锦麟化工顺利开展“导师带徒”活动年度考核鉴定工作。此次考核既是对徒弟学习成果的全面校验，也是对导师教学成效的集中展示，更是公司人才培育体系高效运转的关键一环，为人才梯队建设夯实基础。

本次考核设计周密、形式多样，旨在全方位反映师徒结对一年的成长轨迹。考核内容涵盖学习计划执行情况回顾、岗位应知应会知识测试，核心环节聚焦答辩考核。在答辩中，师徒共同登台，分别汇报教学实践与学习成长的历程、收获感悟与反思，现场接受评委提问评审。这一“双向汇报+现场考评”的模式，不仅精准考察徒弟知识与技能的掌握程度，更综合评估双方的逻辑思维、临场应变与沟通表达能力。

此次考核对青年员工而言是一次系统性复盘与成果展示的机会；对导师来说，是教学相长责任的验收，更是自我提升的重要途径；对企业而言，则是检验人才培养机制实效、优化“传帮带”体系的实地调研。通过考核，既能提炼推广优秀师徒的成熟经验，也能精准定位培养薄弱环节，推动“传帮带”制度持续优化。

如今，“师带徒”已超越单纯的技术传授，融入企业文化传承与职业精神塑造的深层使命中。年度考核恰似一年一度的“人才阅兵式”，既检阅当下培育成果，更推动这一优良传统持续深化、焕发新生。下一步，公司将把考核结果深度嵌入人才发展规划，重点优化导师库建设与师徒配对机制，围绕关键岗位需求与新生力量培育，量身定制专项培养方案，推动“导师带徒”从阶段性活动向常态化、系统化的人才梯队建设模式稳步迈进。

据悉，本次师带徒共结22对师徒对子，涉及管理类、技术技能类两大核心领域，取得了丰硕的阶段性成果。22对师徒100%完成了个性化培养计划的制定与备案。考核结果将与师徒双方职业发展直接挂钩，优异成绩不仅意味着荣誉与物质奖励，更将作为岗位晋升、评优评先的核心参考依据。锦麟化工还将以此次考核为新起点，进一步总结优秀“师徒对子”的成长经验，持续完善“传帮带”培养体系与激励机制。（通讯员：李尚阳；编辑：程萃灵；二审：路艳宁；三审：肖 玲）