坚持问题导向 强化震慑作用 ——集团公司发挥巡察利剑作用为企业发展保驾护航

   本网讯  点亮巡察“探照灯”，架起纪律“高压线”。2017年，西南能矿集团党委巡察“利剑出鞘”，以前所未有的强度和力度全面扫描各权属公司政治建设、思想建设、作风建设、生产经营等各领域，对排查出的问题予以边巡边改、立行立改，坚决遏制不正之风和腐败现象。截止2017年11月底，两个巡察小组共完成四家权属公司巡察工作，形成强有力震慑，为集团公司发展保驾护航，巡察监督“利剑”作用初步显现。

    领导重视 积极部署

    集团公司党委高度重视对权属公司监督工作，把开展巡察工作作为对权属公司进行监督的重要抓手，明确提出将纪检专员派驻制和开展巡察工作有机结合，使监督检查贯穿企业发展始终。

集团公司举办巡察工作专题培训班

    2017年初，集团公司党委高度重视巡查工作，成立了以集团公司党委书记、董事长李在文同志为组长的巡察工作领导小组及办公室，从总部机关和各权属公司抽调精兵强将组建了两个巡察组，多次召开会议对巡察工作进行研究部署。此外，集团公司还安排巡察组成员到兄弟企业开展交流“取经”，邀请省委巡视办领导来公司进行巡察工作专题培训，为有序开展巡察工作奠定了坚实基础。

集团公司纪委到盘江集团调研学习巡察工作

    在巡察期间，集团公司党委主要领导和巡察工作领导小组多次听取巡察工作汇报。党委书记李在文对巡察工作提出要求，要为集团党委当好“千里眼”“顺风耳”，要准确发力、有的放矢，以政治巡察为重点，着力发现被巡察单位党的领导、党的建设、党风廉洁建设和贯彻落实集团党委重点工作存在的突出问题，以发现问题、形成震慑为主要任务。

    靶向基层 集中监督

    对权属公司开展全面巡察工作是一场硬仗，考校着巡察干部的思想素质、意志水平和履职能力。两个巡察小组12名组员牢固树立发现和推动问题解决意识，积极探索创新机制，充分释放巡察震慑力。

集团公司巡察工作领导小组向能矿锰业公司反馈巡察意见

    集团公司以政治巡察为重点，明确巡察工作重点任务，进行摸底、筛选和研究，坚持“问题”导向，把违反中央八项规定和省委十项规定精神、“四风”问题、群众反映多、信访举报集中的问题单列出来，作为巡察重点关注对象，带着“问题”开展巡察。

    在巡察方式方法上，通过设立专门举报平台、开展员工座谈、查看相关资料、走访了解、分析移交问题线索等方式，做好巡察信息收集、分析和研判。工作中做到“五个结合”，即个别谈话与专访或暗访相结合，面上了解与实地调查印证相结合，听取反映与了解核实相结合，受理举报与筛选移交线索相结合，巡察监督与立行立改相结合。

    边巡边改 成效明显

    此次全面巡察坚持边巡边改，对发现问题切实做到立察立纠，立行立改，为被巡察单位各项工作有序健康推进提供了坚强的纪律保障。

    从巡察工作推进情况来看，巡察组反馈意见后，被巡察单位党委都能积极制定细化整改方案，认真梳理分解整改任务，建立整改问题台账，明确责任人和办理时间，强化责任落实，按时上报整改情况和阶段整改完成情况，保证事事有安排，件件有回音。

    通过立查立改和巡察反馈整改，党委政治核心作用和领导核心作用得到了加强，“四个意识”进一步增强，基层党支部战斗堡垒作用进一步提升，一些长期未整改的问题得到了有效整改；在巡察中发现的普遍和共性问题，已按照要求健全相关管理制度，巡察监督震慑作用得到了充分体现。

    据统计，截至目前集团公司巡察的四家权属公司共发现问题111个，立查立改问题33个，移交纪委问题线索12件涉及党员干部7人，移交组织人事部门线索2件。（通讯员 付超  路艳宁）