【助力打好打赢“五场攻坚战”】着力风险防控，做好应收账款清收——遵义能矿同兴源（科海）公司助力打好打赢“五场攻坚战”

本网讯 为贯彻落实集团公司党委“五场攻坚战”工作要求，及时推进公司债权清收进程，确保应收账款清收取得预期成效，遵义能矿权属公司同兴源（科海）公司按工作要求成立了以总经理为组长、各分管领导为副组长的应收账款催收专班，实行专人负责制，全面催收应收账款。

2021年春节前后，同兴源（科海）总经理张明海多次召集各分管领导及各科室召开应收账款专题会。张明海提出，全体成员要高度重视应收账款清收工作，更要把此项工作作为当前以及长期最重要的工作来抓，并且要将个人绩效和回款情况进行挂钩，确保人人参与、人人有责、人人尽责，全力以赴保障国有资产不流失，努力实现公司业务良性运营。

公司销售科及财务人员对公司所有应收账款业务的账务情况进行了全面梳理及汇报，对有困难的回款项目进行了重点梳理，并由销售科制定了《应收账款催收专项方案》，采取绩效与回款挂钩方式，将回款任务落实到每个销售科成员。

遵义能矿对同兴源（科海）公司的应收账款清收工作高度重视，党委书记、董事长李化聪与财务总监唐寅吉多次前来视察应收账款清收工作，并参与应收账款清收的专题讨论会。

唐寅吉传达了集团公司应收账款专题会议精神，并就公司目前账款清收工作提出六点意见，一是要先礼后兵，利用总法律顾问督导函、律师催款函、法务催款函等函件形式积极催促欠款。二是诉讼财产保全措施力求多样化，确保起诉回款有保障。三是要尽早起诉维权，降低无财产可供执行的风险。四要加强对正在合作项目的资金情况进行全过程管控，防范货款拖欠风险。

李化聪指出，一是各相关负责人务必要提高政治站位，求真务实，切实做好应收账款清收工作。二是要明确责任，以筑员工福祉为己任，做好“家长”，当好“班长”。三是相关责任科室要全面清理欠款客户，按“一户一档、一款一策、一案一责”的总体要求，健全客户档案，细化催收方案、制定奖惩机制，逐个催收、逐一击破，力争2021年应收账款清收率达90%，全力以赴打好打赢应收账款清收攻坚战！（通讯员 潘吉学）