能矿锰业：高质量开局起步 首季实现开门红

    本网讯 2022年以来，能矿锰业在西南能矿集团的领导下，坚持以党建引领促企业全面发展，以降本增效、项目建设、技术创新、本质安全为抓手，围绕集团公司“五场攻坚战”，做优做强主业，着力提质增效。一季度，公司本部完成主营产品产量6342吨，同比增产1715吨；本部实现营业收入7608万元，同比增收6225万元；正现金流1000余万元，实现首季“开门红”。

    开局就是决战，起步就是冲刺。能矿锰业深入贯彻落实党的十九届六中全会和中央、省委经济工作会议精神，按照西南能矿集团2022年工作会部署，为实现全年目标夯实基础，全力抓好生产经营、降本增效、项目建设、安全环保工作，充分引导各方深挖内潜，制定了夺取首季“开门红”、实现首季高质量开局的开年目标。

    谋“高质量管理”效益

    能矿锰业将今年定位为基础管理年，着力从“三支队伍”建设、设备检修管控、安全环保治理等方面夯实基础管理工作，健全和完善现代企业制度，向管理要效益。

年初，党政办在去年基础上优化薪酬体系及绩效考核办法，向生产一线和效益集中点倾斜，增加业绩、技术、管理参与薪酬分配的厚度，不断激发“三支队伍”活力。

    新能源材料党支部围绕支部攻坚课题，充分发挥党员模范和支部战斗堡垒作用，凡遇生产、工艺、设备出现问题，分厂、车间领导主动留下，制定解决措施和方案，放弃周末和节假日休息已成为常态。3月14日，雷蒙机轴承坏，党员陈波一直全程参与设备的拆除、安装、调试工作，每天休息不足6小时，还放弃周末休息参与抢修，设备抢修比预期提前了12小时；3月27日，化合车间3号刮板机减速机晚上7点报故障不能上料，党员郎海龙配合设备能源部、检修人员处理到凌晨3点半，让党旗在生产一线高高飘扬。

    安全生产和绿色环保是实现首季“开门红”的首要保障。按照“安全是企业最大效益，环保是企业生命线”的要求，能矿锰业扎实推动安全生产，严格执行“安全操作规程”检查，先后组织开展危化品伤害、机械伤害、消防应急等事故演练4次，狠抓风险安全隐患排查和重点环保治理。落实省、市安全生产“打非治违”隐患整治，采取强有力整治措施，不断释放安全环保经济效能。

    确保原辅料和产品销售工作，针对疫情多点散发的情形，能矿锰业严格落实高中风险地区客户、车辆及司乘人员疫情管控，督促全员接种疫苗，强化员工离铜跨省报备工作，保证全员“零疑似”“零确诊”，确保职工生命健康安全，坚定夺取首季“开门红”决心和信心。

    开“高质量生产”新局

    能矿锰业锁定提产增效目标，推进二氧化锰、高纯硫酸锰提产降本增效工作，为首季“开门红”赋能。

    1月12日，能矿锰业召开职工大会，明确全年目标任务，重点围绕稳产提效、项目建设、基础管理、安全环保等10项重点工作，凝心聚力，统一思想，打赢生存保卫战。

    新能源材料分厂加强内部管理，早晚召开车间主任碰头会，及时传达公司、分厂信息，力求做到矛盾和问题不过夜；每月召开成本分析会，按照边算边干、算好再干的原则，狠抓成本管理；每月召开专业会，开展高纯硫酸锰技术攻关，一季度硫酸用量较去年下降20.13%，硫酸亚铁下降17.62%，硫化钡下降16.86%，金属锰粉下降9.39%，产品成本同比下降500元/吨；日均产量达42.6t，高纯硫酸锰年产能已初步达到1.5万吨。

    生产运营部加强生产组织与协调，组织锂锰碱锰包装机改造、氟化锰生产线调整；落实计量设备校核工作，对锅炉煤皮带秤、焙烧皮带称、化合吊钩秤进行校核，对压缩风、蒸汽、电等计量表进行校核，为一季度生产组织提供强力保障。

    装备能源部强化冷渣机、高压辊磨机、烘干机等关键设备的维护；落实碱锰锂锰行车控制系统改造，实施电子级硫酸罐投运，开展刮刀离心机冷却水返送循环水池环保改造；配合新能源材料分厂安装渣浆泵，有效回收物料46吨，节约劳务费2万余元，为实现首季“开门红”提供了有力支持。

    提“高质量经营”业绩

    创新激发活力。春节过后第一天，公司领导班子部署全年十四条降本增效措施，明确了作战内容、线路图、时间表，拉开了能矿锰业“高质量经营”创新创效工作序幕。

    经营部积极响应十四条降本增效措施，制定原煤采购降本方案，采取到产煤地购煤，压低原煤供应商煤价，实施原煤采购“两条腿”并行措施。细化矿石采购方案，提前预判矿石采购量，网上了解进口矿石价格，优选性价比最高的矿石与供应商进行洽谈，或根据进口矿石市场行情研判是否购买期货，对接矿石所在地物流公司降低运费，做实做细原煤、矿石直供贸易。同时，细化产品销售工作，将销售市场细分为P型产品、锂锰产品等5个类型；通过走访产品需求企业，制订分级销售和搭配销售模式，把P型产分成优质P型、普通P型等四类，锂锰产品分成锂锰A级、锂锰B级两类。从目前看，低硫煤已降100元/吨，高硫煤下降125元/吨；采取“新旧订单并行策略”供货，产品呈现供不应求的良好局面。

    融资财务部积极争取新型工业化基金，为一期二步项目建设筹措资金。3月初以来，公司党委班子多轮次到贵阳与基金公司交流沟通，紧锣密鼓地提供尽调资料、完成尽调报告等相关工作，3月31日3.3亿元到公司账户，为能矿锰业产能提升，实现规模效益注入资金支持。

    工程技术中心针对南非矿锰离子还原率不高难题，通过近一周的技术攻关，还原率提升至95%以上，还能满足渣里的含铁量，为锰渣销售提供了质量保障。品管部、化验室加强生产工艺、产品质量的管控，与行业先进水平对标，不断改进产品质量，为产品销售提供了质量支持。（通讯员 甘孝剑）