西能建工召开2022年上半年经济运行分析会议

    本网讯 7月29日，西能建工召开了2022年上半年经济运行分析会议。会议重点总结了上半年生产经营运行情况，分析了当前公司生产经营存在的问题，安排部署了下半年的重点工作，并提出未来深化体制机制改革方案。公司党委书记、董事长陈恨水同志出席会议并作讲话，集团公司运营管理部部长助理江永芳同志出席会议，会议由公司党委副书记、总经理颜勇同志主持。

会上，该公司各生产经营单位就本单位上半年经营目标完成情况进行了汇报，并就目标与计划偏差进行了分析，有针对性的提出了下半年经营工作计划及重点措施。总部各职能部门围绕如何做好下半年经营工作指导、帮助和服务进行了汇报。出席会议的公司领导班子成员分别结合市场经济形势，围绕公司现状就下半年的经营工作进行分析，提出了各板块的经营方向、经营思路、经营打算及意见建议。

会上，陈恨水同志就该公司《深化体制机制改革方案》进行了阐述，参会人员分组对改革方案及下半年经营工作举措进行了讨论，就改革方案表达了自己的看法，对生产经营工作提出了有意的意见建议，坚定了下一步工作重点。

颜勇同志指出，受当前经济环境形势等主客观因素的影响，公司经营工作遭受了前所未有的冲击和压力。他强调，下半年经营班子要围绕“保稳定、强管理、促发展”的年度总基调，统筹、参与，共同推进在建项目施工、新项目承接、应收账款催收工作，确保全年各项工作目标的实现。一是要狠抓应收账款催收工作，大额款项专班催收，务必做到应收尽收。二是确保在建项目的顺利实施，按期获得工程款。三是积极做好人力资源储备，为公司在建项目做好准备。四是资金使用要做到月计划、周调度，确保资金使用效益最大化。

陈恨水同志指出，面对当前经营形式，公司上下要正视现状找短板，针对下半年重点工作，要求一是要紧盯全年目标不放松，营收、利润、资金使用指标要按月倒排计划，制定切实可行的措施和行动。二是全体党员干部要树旗帜、做表率，认真履职尽责、始终担当作为，善作善成。三是要抓大抓实抓出成效，做好人力资源统筹，集中优势力量办大事，上下一心抓好既定工作的落实见效。四是要坚决做到“三不一无”以防范风险。“三不”项目不好不接、资金不到位不接、管理不好不做，“一无”项目无资金不借。

陈恨水同志强调，下半年要坚定“要找同举、融省同台”。一是创新思路抓好生产经营工作，不垫资去承接项目。二是强自营、重合作、轻协作。三是抓好统筹、强化管理，做好融资、风险防控等工作统筹；强化人财物基础管理工作，做好人才规划。四是抓好沟通、寻求支撑。五是深度攻坚、压降两金。六是强化执行、做好安全，确保公司资金安全、疫情防控安全、HSE工作稳定有序。

公司在家领导班子成员，各部门负责人，总部全体员工参加会议。（通讯员 雷祖秀;编辑：吴佩蓉；二审：路艳宁；三审：肖  玲）