团队攻坚：三措并举推动掘进效率翻倍的作风蜕变 ——摩天冲磷矿二采区“作风整改+流程优化”攻坚纪实

西能建工摩天冲磷矿项目部，在负责人王伟的带领下，通过“作风整改会+要素配套保障+考核激励”三措并举方案，人员生产积极性大幅提高，进度、利润等指标稳步提升。摩天冲项目生产开拓掘进任务从2024年3月单月仅完成35米，到2025年单月突破650米、2025年5月独头作业面月进尺达到157米，这份亮眼的成绩单，书写了二采区项目部全体员工用作风转变的“逆袭故事”。

2024年西能建工承包的摩天冲磷矿项目刚开工时，二采区因地质条件复杂、班组协作不畅等原因，曾连续数月未完成掘进计划，成为集团的“后进项目”。

“不能让‘作风软’拖了‘生产腿’！”项目负责人王伟牵头召开“作风整改攻坚会”，立下“三个月扭转局面”的军令状，通过作风整改、完善要素保障、实施计件及联产计件管理考核激励等方法，提高质效，完成逆袭。

王伟从作风整改入手，组织项目人员每周召开“问题复盘会”，让各班组“晒问题、揭短板”，针对施工中存在的问题，制定《作风整改责任清单》，明确整改时限与责任人，落实到具体的人和事。

在一次问题复盘会上，爆破技术员马昕提出“巷道成型质量差，超挖严重达20%”的问题。经全员分析，发现核心症结在于周边眼间距过大且装药量过大。地质副总工程师马兴海结合岩层数据在分析中指出，二采区断层带岩体破碎较多，现行参数导致轮廓失控。会后，技术团队连夜修订方案，实施‘多打眼、少装药’将眼距从80cm压缩至40cm，并安排各盘区技术员全程跟踪放线。一系列举措有效控制了超挖问题，提高巷道观感的同时降低了喷浆支护成本。

摩天冲磷矿二采区1500脉内运输巷(基建)

技术负责人陈永东在月度质量验收检查中发现，“拱架段墙面喷射混凝土频繁开裂”的现象，在问题复盘会上引发大家进行深度剖析。项目负责人王伟随即与技术部、生产部相关工作人员进行实地检测，发现症结在于拱架立柱与岩面存在平均15cm空隙，导致应力集中。团队当即制定措施：采用楔形背木强制贴合岩体；开发‘早强水泥砂浆灌注工艺’填充空隙；严格控制爆破超挖尺寸，确保成型质量。经现场多次试验，喷浆体易开裂问题得到有效控制。

此外，王伟还针对要素保障作了相应部署。作为西能集团“5+2”战略布局中的重要一环，西能建工持续深化改革，聚焦主业积极转型。为了更好服务集团公司发展大局，摩天冲磷矿项目部增加办理营业性爆破作业三级资质等配套资质，为项目建设提供更加坚强的保障。人才方面，持续引进矿建人才，包括一级建造师、爆破工程师和各类专业技术员。同时，为了让新进员工更快适应、熟悉施工工作，针对性组织“老带新”师徒结对，由技术骨干带领年轻班组攻克复杂地质段施工难题。

六盘上山超前管棚架拱喷浆联合支护段

生产经理王伟与徒弟赵洪均在结对学习中，成功攻破“六盘区下山顶板破碎”难题。该区域岩体软弱破碎，掘进时冒顶风险极高。师徒驻守现场72小时观测岩层变化，创新采用“短进尺+阶梯支护法”，将循环进尺从3m压缩至0.8m；采用U29型钢架配合钢筋网喷射混凝土及“管棚超前注浆固结带”。经过3个多月的攻坚，成功穿越100余米破碎带，顶板下沉量控制在3cm内（低于安全阈值5cm），为6盘区下山巷道乃至整个二采区基建工程的保质按期竣工奠定了坚实基础。

项目团队持续提高施工作业机械化程度，2025年开年以来，在原有机械设备基础上，增加了挖掘机、指挥车、装载机等装备。除架拱工序外，掘进、锚网、喷浆、铲运等工序均实现机械化作业施工，施工效率大幅提高。

为了进一步激发项目部人员的干事热情，王伟通过实施计件及联产计件管理，建立了更适合摩天冲项目的市场化激励机制。该项举措推动项目人员生产积极性有了大幅提高，施工进度、利润等指标稳步提升，截至2025年9月摩天冲完成产值约5879万，累计利润802万。

王伟以实干作风引领项目部全员参与项目改进措施，群策群力、攻坚克难，2025年月均进尺较2024年月均进尺增加312米，成为从“后进项目”转变为“作风促发展”的生动实例。（通讯员：代 涛；编辑：程萃灵；二审：路艳宁；三审：肖 玲）