【回眸“十四五”】 砥砺奋进“十四五” 乘势而上谱新篇

“十四五”时期，是西南能矿供应链管理有限公司发展史上极不寻常、极不平凡的五年，也是公司在时代浪潮中砥砺前行、在改革攻坚中破局跃升的关键五年。

这五年，公司努力克服新成立的企业在起步发展和经营管理中面临的重重困难，以“开局即开干、起步就起势”的强大勇气和坚定态度，明确以“有色金属矿产品及大宗商品贸易业务为主体，供应链金融体系和采供销一体化服务平台共同发展”的“一体两翼”发展思路，立足西部，拓展国内市场，迈向国际市场，全体职工踔厉奋发、苦干实干，公司发展的基础更加夯实，发展的动能更加强劲，发展的成果更可感可及。

“十四五”期间，公司预计完成营业收入260.79亿元，实现利润总额5307.71万元，成为集团公司经营性收入的重要板块，交出了一份量质齐升、厚重提气的精彩答卷。

坚持党的领导不动摇，筑牢高质量发展“压舱石”

政治建设，坚定有力。公司党支部始终坚持和加强党的全面领导，统筹推动管党治党、治企兴企两手抓、两促进，公司先后被集团党委评为“攻坚支部”，以高质量党建引领和保障了公司高质量发展。

深化理论武装凝心铸魂。坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日等高标准组织开展党内集中教育，在学思践悟中，职工信仰之基更加牢固，精神之钙更加充足，思想之舵更加稳健，讲政治、重实干、勇担当、守规矩的底色更加鲜明。

打造党建品牌引领发展。明确“一体两翼”发展战略，提出“产业链、资金链、服务链”三链党建品牌创建，即做大做强国际国内贸易主业构建产业链、做精做细供应链金融体系构建资金链、做优做好采供销一体化服务平台构建服务链，三者同频共振、同向发力，支撑公司实现高质量发展。形成了“以有色金属及大宗商品、新能源电池材料、锑矿、煤炭等矿产品的国际国内贸易业务为主体，供应链金融体系和采供销一体化服务平台共同发展”的“一体两翼”发展新格局。

聚焦主业不动摇，锻造高质量发展“硬支撑”

国内国际贸易业务加劲提速。“十四五”期间，公司持续做强做优国内国际贸易业务，形成了以新能源电池原材料为基础、以钼精矿进口及转口贸易为特色，以铜精矿、锑矿、铝土矿、铬矿等产品为拓展的良好国际贸易业务新局面；形成了以有色金属电解铜为基础，新能源电池、煤炭业务共同发展的国内业务架构。国际国内业务两翼齐飞、相辅相成，为公司完成主要经营指标提供了坚强保障。

五年来，公司资产总额、营业收入、利润总额都呈现上升趋势，主要经济指标已超额完成。特别是2024年国际业务取得较大突破，通过氢氧化钴及钼精矿的国际业务，全年实现进出口额超1.7亿美元。公司也因国际贸易业务的规模化增长而入选贵州省商务厅2024年重点进出口企业名单。

供应链金融体系加快构建。“十四五”期间，公司持续构建完善供应链金融体系，有效压降融资成本，进一步做精融资业务。通过以国际国内贸易和采供销售一体化服务平台大宗商品采购为基础，采取推动金融与贸易相结合的模式，全力打造和做大贸易项下的票据池和资金池，构建了强有力的供应链金融体系，成为集团公司融资的重要平台，为集团公司打好打赢“融资保障攻坚战”，确保集团资金链安全提供强有力的保障。

一体化服务平台加力提效。“十四五”期间，全力打造采供销一体化服务平台。紧紧围绕集团公司自有矿山项目、冶炼加工项目、化工项目等，开展原材料采购和产品贸易业务，构建服务于全集团的矿石、新能源电池材料、煤炭、锌焙砂等相关产品的国际国内贸易系统，全力打造采供销一体化服务平台。通过与服务单位建立充分会商、独立决策和信息共享三个工作机制，建立完善云共享台账，及时掌握原料和产品库存信息，科学推进原料采购和产品销售工作。通过集中采购进一步规范了采购流程、降低了采购成本、避免了廉政风险。五年来，平台服务于集团兄弟企业西能锌业、西能建工、能矿锰业及锦麟化工，涉及集团公司锌、锰、磷、矿山建设板块，充分发挥了集采集销的功能性作用，为集团公司打好打赢“提质增效攻坚战”奠定了坚实基础。

强化改革攻坚不松劲，激活高质量发展“新引擎”