供应链公司深入推进采供销平台建设运营纪实

在西能集团业务板块中，供应链公司肩负着集团采供销一体化服务平台建设与运营的初心使命，聚焦磷矿销售运输、锌焙砂采购与锌锭销售、锰矿及硫精矿采购、供应链金融等核心业务板块，将“攻坚克难、锐意进取”的能矿铁军精神，转化为每一次原料精准保供、每一批产品高效外运、每一项业务攻坚突破的实际行动。

磷矿销售运输：打通“产运销”全链条，保障资源高效流转

摩天冲项目建成投产以来，其销售与运输的畅通直接关系到集团整体运营质效。面对运输线路复杂、季节性运力紧张、市场价格波动频繁等挑战，公司团队主动作为，构建“源头对接—物流统筹—整程配送”一体化运作机制，全力保障磷矿流转全链路顺畅，实现装车、发运、到货全流程“透明化”管理，提升发运效率。2025年以来，磷矿单月最高发运超过21万吨，运输达成率100%。长期驻守在摩天冲磷矿项目的马彪和谭登阳感慨，“有时候凌晨我们还在火车站和物流服务单位一起与铁路方协调车皮计划，节假日坚守岗位是常态，但我们守护的是集团‘稳产保运’的命脉，再苦再累也值。”

锌焙砂保供与锌锭销售：双向协同拓市场，提升价值链效益

在锌产业板块服务方面，供应链公司坚持“采购+销售”双轮驱动，积极拓展优质锌焙砂资源渠道，与全国多家供应商建立合作关系，从源头严控原料品质与采购成本。同时，与兄弟单位西能锌业紧密协同，紧盯国内外锌锭市场价格走势，科学制定销售策略，灵活调整出货节奏，为锌产业链降本增效提供有力支撑。         

2025年，供应链公司依托采供销平台的资源整合和协同优势，为西能锌业筑牢“原料后盾”——完成锌焙砂采购超过5.37万金属吨，采购金额约9.5亿元，有力支撑西能锌业锌冶炼项目稳定生产的“原料仓”。同时，销售锌锭预计超过3.65万吨，销售金额超过7.99亿元，为集团公司自产产品销售推广提供保障。

锰矿与硫精矿采购：夯实资源基础，服务集团多元布局

围绕能矿锰业生产实际，供应链公司积极拓展锰矿、硫精矿等关键原材料的采购网络，深入广西、湖南、贵州等资源富集地区，实地考察供应商产能与品控能力，寻找优质资源。通过集中采购、物流优化等手段，有效应对市场波动风险，为集团锰循环项目相关生产线稳定运行筑牢原料“压舱石”。

2025年国庆节前夕，能矿锰业硫酸锰复产进入关键阶段，原料采购时间紧、任务重、要求高，供应链公司第一时间紧组织相关人员开展市场货源寻找、价格谈判、内部决策等工作。国庆期间紧急发运，确保每一批原料都能及时到位，为复产工作抢出宝贵时间。第一批任务采购完成，第二批采购任务便紧急跟进，贸易部及时开展采购及运输工作，确保能矿锰业硫酸锰生产线“不断粮”。

据统计，2025年，供应链公司为能矿锰业采购二氧化锰超4万吨，金额超2500万元，采购硫精矿超1万吨，金额超850万元；采购加蓬籽超4500吨，金额超570万元。

坚守初心担使命，砥砺奋进向未来

在贸易部部长王凯看来，供应链公司的业务不是简单的“买与卖”，而是集团高质量发展的“助推器”。自2022年采供销一体化服务平台正式建设运营以来，从烈日下的矿山现场到寒风中的铁路货场，从繁忙的港口到偏远的工厂供应链的每一个环节、每一个节点，都有供应链公司员工的身影。

未来，无论是资源保供的一线阵地，还是平台升级的创新赛场，供应链人都将以专业深耕、以实干作答，持续擦亮“生态构建者”“核心保障者”的身份底色，为西能集团迈向现代化一流能矿企业的征程，铺就更坚实的供应链保障之路！（通讯员：付明帅；编辑：程萃灵；二审：路艳宁；三审：肖 玲）