集团公司召开务虚会谋划2018年工作思路

本网讯  12月12日，集团公司召开2018年工作务虚会，分析当前形势，科学谋划贯彻落实党的十九大精神、抓好2018年投资经营、推动集团改革发展的思路和措施，进一步统一思想、凝聚共识，激发活力、形成合力。集团公司党委书记、董事长李在文在总结讲话中强调，集团公司上下要学懂弄通做实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，强化西能责任，展现西能担当，推动集团公司持续健康发展。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵震海主持会议。集团公司领导、各权属公司高管、总部机关副部长以上干部结合当前形势和工作实际，分别就2018年工作重点、难点的对策措施及创新发展的新思路、新举措作了发言。

在充分肯定本次务虚会“扎实、有效、精彩”后，李在文结合学习贯彻党的十九大精神，从四个方面对集团公司当前面临的主要形势进行了研判。一是党的十九大宣告中国特色社会主义进入新时代，需要能矿资源作强有力保障；二是全球矿业缓慢回升；三是贵州要在2020年同步全面小康，工业化城镇化推进速度不断加快，为集团公司发展提供了难得机遇；四是从自身来看，经过五年跨越发展，集团公司在矿权、股权、资源、人才、项目、文化、制度等各个方面为未来发展奠定了可靠基础。

李在文强调，2018年，集团公司要以党的十九大和省第十二次党代会精神为指引，认真贯彻中央、省经济工作会议和省国资委工作会议精神，切实履行好为省政府掌控资源、引导开发的投融资平台功能作用，进一步加强党的领导，深化国企改革，有效开展资源资产战略重组，发挥优势，聚焦主业，壮大实力，规范运作，防范风险，促进国有资产保值增值，推动集团公司做优做强做大，为建设百姓富、生态美的多彩贵州新未来做出新的贡献。

李在文结合集团公司实际，从四个方面对集团公司2018年工作进行了深入思考。一是加强党建。深入学习党的十九大精神，发挥党委“两个核心”作用，加强党支部建设，坚持反腐倡廉，实现巡察全覆盖，建设一支高素质干部队伍，积极开展精准扶贫；二是深化改革。积极稳妥开展战略重组，参与资源配置体质改革，深化“五项改革”试点工作，不断探索“三项制度”改革，持续开展管理层级清理工作，积极探索“放管服”改革；三是规范管理。规范议事决策程序，有效完善董事会决策前必备程序，规范投资并购决策，规范环保土地手续和薪酬福利发放；四是推动发展。积极推进“三型能矿”建设，加大找矿突破力度，坚持开放引战工作，有效推进项目建设运营，努力实现矿权交易，切实做好融资保障。

赵震海从六个方面对集团公司2018年工作进行了思考。一是着力加强干部队伍建设，增强干部的责任感和使命感，培养担当精神和进取精神、大局意识、市场意识、风险意识、成本意识、规矩意识和纪律意识，提高干部队伍的学习力和执行力，建立更加完善的干部管理机制、更加严格的考评机制和更具激励约束作用的奖惩机制；二是改进和提升企业管理，树立守纪律讲规矩的纪律自觉，关注重点工作，强化服务意识，抓好督察督办，发扬敢于担当的精神，加大奖惩力度；三是进一步加强有效投资并购，要符合企业发展定位，注重投资回报，具备投资能力和管理能力，严格把控投资风险，进行准确的市场分析；四是抓好项目建设和生产运营管理，提高建设工程质量和管理水平，勇于开拓市场；五是抓好找矿突破，积极协调获取矿权，加大勘查投入，努力实现重大找矿突破，扎实开展矿权经营；六是积极稳妥抓好资产资源整合重组，整合人、财、物等资源，做强做大有发展潜力的企业，增强全体干部员工的危机意识和责任意识。（通讯员：路艳宁）