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集团公司总经理韩平能矿锰业调研时指出—精准查找解决关键问题,确保达标达产达效

2019-08-20

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本网讯  8月13-14日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平,集团党委委员、副总经理仇雅鸣率工程技术中心、产业运营部有关负责人赴能矿锰业调研锰工艺试生产工作等有关情况。能矿锰业班子成员、长沙有色院项目负责人陪同调研。

13日上午,韩平一行实地调研了锰资源循环经济示范项目(一期一步)浸出化合车间、净化车间、电解车间、后处理车间,对锰工艺当前消缺工作中存在的困难和核心问题进行了详细询问。在随后的调研座谈会上 ,能矿锰业班子汇报了新项目试生产情况、建强公司生产经营情况、“一体化电解槽”项目技改等有关情况。在听取工作汇报后,韩平指出,要着力解决锰工艺试生产过程出现的设计缺陷,以及试生产过程中出现的新问题,既抓好新项目达标达产达效,又抓好建强公司降本增效,两手抓,两手都要硬。

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 8月14日,韩平总经理再次组织召开专题座谈会,围绕项目如何实现达标达产达效的18个关键问题,与长沙院、能矿锰业班子、部门相关负责人展开了深入细致的讨论。韩平指出,锰工艺项目合格的标准应是达到设计质量标准生产,达到设计生产能力,达到投资决策效益,配备规范、通俗易懂的操作规程和进行必要的岗位技能培训。能矿锰业要精准查找存在的所有问题,精准查找产生问题的原因、精准解决问题,项目的设计、制造、建安、业主等各方要密切合作、有效衔接,严格履行合同约定的责任和义务,设计方应选派专家现场查找问题、分析原因、实验验证,确定解决问题、实现达标达产的时间期限。他强调,在9月底前,确保电解二氧化锰实现产品达标,11月底前硫酸锰产品实现达标,产品产量达到设计产能的90%—100%,要以生产经营的良好效果,检验“不忘初心,牢记使命”主题教育的成效。

在谈到生产管理时,他指出,要按照设计要求精准进行试生产,实施精细化管理,推行6S精益管理体系,要建立健全岗位责任制,推进安全环保和职业卫生健康等工作。

    仇雅鸣副总经理针对能矿锰业当前的工作也提出了要求,他强调,锰矿锰业干部职工改变思维方式,两眼向内,自我找差,做好生产经营管理,两眼向外,汲取行业先进经验;要培养严谨的工作作风,系统思考问题,千方百计寻求解决问题的方式方法,建立起适应生产的工作机制;要解决制约生产的环节问题,学会科学手段来指导工作和生产。(通讯员  曾小青)