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集团公司党委书记、董事长赵震海到西能建工督导疫情防控和复工复产工作

2020-02-26

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在西能建工督导调研时,集团公司党委书记、董事长赵震海配合志愿者进行体温检测

    本网讯  2月25日下午,集团公司党委书记、董事长赵震海到西能建工督导疫情防控和复工复产工作。他强调,西南能矿集团作为国有企业,在疫情防控特殊时期,更要积极主动,有担当、有作为,坚决贯彻落好实贵州省委、省政府关于切实加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产的部署要求。各单位在做好疫情防控的基础上,要把工作重心转移到复工复产上。党组织和党员要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,团结带领职工群众,抓紧时间恢复正常的生产秩序。

    “请在这边进行登记,帮您喷点消毒液,鞋底也要消毒……”当天下午,赵震海一行来到西能建工公司,在配合青年志愿者进行信息登记和消毒后,他对该公司“来客登记、体温测量、口罩佩戴、场所消毒”的疫情防控细致措施表示充分肯定。

    赵震海听取了西能建工党委副书记(主持工作)、董事长、代总经理陈恨水就疫情防控和复工复产工作的情况汇报,详细询问了西能建工各业务板块生产及复工准备情况。他表示,西能建工高度重视疫情防控工作,一手抓疫情防控,一手抓复工生产,措施到位,保障有力,为复工复产工作做好了积极准备。

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    赵震海指出,2020年集团公司虽然面临极大地生产经营压力,但只要各单位努力完成经营目标,就能为集团公司高质量发展筑牢基础。他强调,西能建工一是要进一步提高站位、深化认识、加强学习,及时了解贵州省复工复产相关要求,充分利用各项惠企政策,推动复工复产工作。二是继续做好疫情防控工作,坚决打赢疫情阻击战。对疫情防控工作要做到“不升级、不松懈”;对生产作业人员要进行全面摸排,纳入疫情防控管理系统,严把防疫“入口关”,确保不出现一例病例。三是做好复工准备工作。从施工组织、人员调配、原料保供等全方面做好生产准备工作,抢回时间、挽回损失。四是抓好成本控制,做好项目承接,建立激励机制,强化企业基础管理,推动企业提质增效。五是要采取一把手挂帅、分管领导牵头的工作方式,确保2020年应收账款催收工作取得实质成果。六是持之以恒做好项目遗留问题的处理,确保类似问题不再发生。七是提高资金使用效率,大额资金支付要有计划、有措施,有效化解资金风险。八是配齐配强安全生产管理人员,强化措施狠抓落实,确保企业安全生产。九是抓好党建与生产经营工作的深度融合,发挥党委把关定向作用,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,打好“五场攻坚战”。十是领导干部要善于抓具体工作,于微观处抓起,宏观上把控,把执行落实在行动上。

    集团公司党群工作部、运营管理部有关负责同志陪同调研,西能建工领导班子成员参加督导会议。(通讯员  韩大鹏  路艳宁)