集团公司总经理韩平、副总经理仇雅鸣到织金磷化调研指导工作

    本网讯  4月2日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平，党委委员、副总经理仇雅鸣率集团公司融资财务部、规划投资部、矿权经营部一行到织金磷化调研银厂沟项目推进情况。公司班子成员和中层干部参加了调研会。会议由公司党委书记、董事长谭晓军同志主持。

    会上，银厂沟项目负责人刘永旭同志围绕“一个目标、三条路线、四个阶段、十个内容”向调研组汇报了银厂沟磷矿项目推进情况，汇报中详细介绍了项目所取得的阶段性成效和遇到的困难。公司领导班子进行了补充发言，参会的集团各部门负责人针对项目现状提出意见和建议。

    仇雅鸣要求，织金磷化一是进一步优化项目投资。尽可能将银厂沟项目投资总额控制在5000万元以内。二是加强项目引战投资。加快引进战略投资者，参照瓮福集团“借资借智”模式，尽可能以外委建设模式，共同合作开发矿产资源，实现互利共赢。三是准确定位发展思路。以首采区富矿先期开采+摩天冲采选一体化的发展路径，先夯实企业生存基础，再奠定发展基础。四是确定项目用地模式。结合公司和项目推进实际情况，确定出项目用地模式，明确项目租地、征地的范围和面积。五是确定先期用地范围。要根据项目可行性、经济性，确定项目开采时序，先期开采地段要远离居民点，尽可能减少搬迁安置费用。六是做好投资预测定价。要尽快测算、优化项目投资构成和单项投资额。

    韩平强调，织金磷化一是领导班子要积极发挥出思路、做决策、搞协调等三个职能。主要领导要抓重点工作，分管领导要抓具体落实工作。二是要统一思想、加强作风。要明确发展思路，确定具体的工作目标，分清责任，统一全体干部员工的思想，以脚踏实地的作风加快项目推进。三是要善于发现问题、及时纠偏。要以三天一碰头、一周一总结的工作调度模式，及时发现问题，拉出问题清单，逐一解决和调整方向，并确定下一阶段思路。

    谭晓军表态，公司党委将严格贯彻落实集团公司做出的各项工作安排，明确项目的重点、难点，统一思想，凝聚力量，逐步推进项目建设，为集团的发展贡献一份力量！（通讯员  王琪）