集团公司总经理韩平一行到能矿锰业调研

    本网讯 6月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平到能矿锰业调研产品销售、产品质量攻关、锰工艺生产线消缺等工作。他强调，能矿锰业新项目达产、达标、达效进展效果，事关集团公司打好打赢“五场攻坚战”大局，集团公司将全力支持能矿锰业新项目的工作。

    韩平一行4人在能矿锰业公司负责人陪同下，深入生产一线，就现场文明生产管理、生产线生产组织、生产线职工的精神面貌等情况进行了详细的了解，听取了项目消缺、产品质量攻关、企业内部管控、产品市场销售、安全环保等工作的详细汇报。

    今年3月份以来，能矿锰业克服重重困难，在推进电解二氧化锰产品质量达标攻关方面，制定了21项专项工作，多次专题研究、解决铜阴极及钛板腐蚀钝化、二氧化锰降铁、稳定电解工艺、后处理掺混仓改造等问题，全力开展焙烧、浸出、净化、电解、后处理等工序的工艺优化及固化，经过不懈努力，电解二氧化锰产品质量取得较大进步，铁、铜、钛等关键指标含量大幅降低，产品性能达到了客户的要求。

    对此，韩平总经理给予高度肯定。他表示，能矿锰业通过大量的工作，边摸索边积累经验，解决了很多关键性的技术问题，电解二氧化锰产品质量取得较大进步，特别是锂锰产品的样品经过检测，铁、铜、磁性物质、电性能等关键指标全部达到了终端客户的要求，这让集团公司和锰业更增强了信心、看到了希望。

    他要求，能矿锰业下一步工作要着重从以下五个方面入手：一是项目消缺，总的指导思想是以验收为目标，以市场销售为导向，要抓住重点，坚持要“快”但更要坚持“科学”的原则，一个问题一个问题解决；二是要高度重视销售工作，重点要在创建自身品牌、加强产品宣传、建立销售激励机制、拓展市场等方面下功夫，实现产销平衡；三是加强关键问题的研究，要列出影响电池性能的问题，弄清关键指标对产品放电性能的影响范围，组织力量逐一分析并解决；四是要算好经济账，组织生产既符合市场需求又有效益的产品生产；五是抓管理，要着力定制度、定规程，抓培训、抓考核、抓安全、抓环境，包括狠抓怎么让人才发挥作用、留住人才的环境等，通过严格的管理来实现预定的目标。（通讯员：曾小青）