西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研

本网讯  11月4日，西南能矿集团党委书记、董事长赵震海，党委副书记、副董事长、总经理韩平，副总经理仇雅鸣率运营管理部、总经办赴西能锌业10万吨/年锌冶炼项目调研。贵阳矿投党委书记、董事长肖宪国，副总经理、财务总监吴晓刚及西能锌业班子成员参加调研。

西能锌业总经理赵敏详细介绍了项目工程建设推进情况、手续办理情况、地方政府配套保障工作、融资以及人员招聘情况，客观分析了项目当前存在的困难，并从六个方面提出了针对性解决措施。集团公司调研组在听取了项目筹建情况汇报后，对西能锌业近期工作成绩给予了肯定，并提出相关建议和意见。

赵震海强调，集团公司对10万吨/年锌冶炼项目十分关注，项目开工以来，总体进度值得肯定。西能锌业要重视项目前期工作，进一步明确职责划分，做到专人专责；进一步完善项目组织机构，建立健全调度工作机制；要重抓落实，把工作做实做细做落地，为打造锌冶炼实体产业奠定坚实基础。

韩平指出，一是要进一步加强项目管理，班子成员要认真履职，做到规范领导、规范管理，要充分发挥国有企业和民营经济各自的优势，实现取长补短、优势互补，在涉及“三重一大”问题上要坚持集体决策、统一指挥、分工协作。二是不遗余力抓好项目设计，尽早提供设计图纸。三要抓紧完善各项手续，列出清单，明确完成时间、责任人和奖惩措施。四要切实抓好人员招聘，加强同黔西南州人社局的沟通，按时提交用工需求，确保员工招聘顺利开展。五是贵阳矿投要进一步明确工作重心，10万吨/年锌冶炼项目是年度重点任务，也是班子成员的工作重心，要及时转变工作重心，指导好、服务好项目。

仇雅鸣要求，一要进一步建立、健全项目建设组织机构，明确岗位职责，做到人人有事做、事事有落实。二要严格劳动纪律，所有干部员工需保证到岗工作时间，确保项目顺利推进。三要细化项目推进计划，不但要有总体推进计划，也要制定各分项工作计划，确保项目按计划推进。四要做好人员招聘，重点在黔西南州本地招聘。五要统筹考虑“节假日”、寒冷气候对施工周期的影响，做到有备无患。六要加强同设计单位的沟通协调，确保其如期提供图纸。（通讯员 雷泽富）