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统一思想 精心谋划 推动集团公司高质量发展——西南能矿集团召开2021年工作务虚会

2020-12-29

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本网讯  12月28日,西南能矿集团召开2021年工作务虚会,研究讨论2021年工作思路,谋划各项重点工作,为集团公司在“十四五”开局之年开好头、起好步,打牢思想基础和行动基础。集团公司领导班子成员、各部门负责人、各权属公司主要负责人参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理仇雅鸣主持。

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会上,各权属公司主要领导、各部门负责人立足当前的形势与任务、机遇与挑战,围绕加强党的建设、优化经营管理、深化内部改革、推动项目建设等具体举措进行深入探讨。集团公司领导班子成员王林、仇雅鸣、雷治昌、陈昌模、洪江结合分管工作,就如何推动集团公司高质量发展进行交流发言。

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集团公司党委副书记、副董事长、总经理韩平围绕“防范化解债务风险、加快高质量发展”主题作交流发言,强调要增强底线思维,正确认识和处理防范化解债务风险与加快高质量发展之间的关系,坚持两手同时抓,两手都要硬。要多措并举,全力抓好融资保障、应收款项催收、资产盘活等工作,防范化解债务风险。要始终秉承“抓项目就是抓发展,抓发展必须抓项目”的理念,以优质项目建设为抓手,重点抓好项目谋划、前期准备、投资决策、项目建设等四个阶段工作,加快推动高质量发展。要坚持和加强党对防范化解债务风险、加快高质量发展工作的领导,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和省委十二届八次全会精神,全面深化改革,实行开放合作,改革创新识人用人机制,凝心聚力,众志成城,开创集团公司更加辉煌灿烂的明天。

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集团公司党委书记、董事长赵震海对会议进行了总结,提出了集团公司2021年的重点工作和关键举措。赵震海指出,2021年是中国共产党成立100周年,是我国开启社会主义现代化建设新征程的开局之年,是集团公司转型发展的关键之年。集团公司要深入学习贯彻党的十九届五中全会、省委十二届八次全会精神,全面落实国企改革三年行动方案,在“提高发展质量与效益”“增强市场意识”“强化过紧日子和苦日子的思想”“防风险、守底线”“激发企业活力和动力”“聚焦主业、优化定位定向”“加强人才队伍建设”“强化党建引领”等8个方面进一步统一思想,提高思想认识。

赵震海强调,集团公司要坚持问题导向,持续用力打好打赢“五场攻坚战”,全力推进集团公司高质量发展。一要打好打赢项目投资决策和项目建设攻坚战。有针对性地建立项目投资决策和项目建设定期调度机制、项目前期工作专班机制、项目资金筹措工作机制、重大问题风险评估协调机制,确保锌冶炼项目一期、银厂沟项目两个在建项目按期投产,摩天冲磷矿采选项目、修文大豆厂项目、六枝萤石项目、新民铝土矿南段开采等四个项目明年下半年如期开工,积极推进锌冶炼项目二期、能矿锰业一期二步续建工作,夯实集团公司产业发展基础。打好打赢提质增效攻坚战。重点是要狠抓生产稳顺工作,加强成本管控,提升产品质量和经济运行质量,加强市场拓展,强化购销管理,稳住集团公司发展基本盘。打好打赢矿权经营和资产盘活攻坚战。集团本部要继续加强矿权转让工作,同时积极争取一批新的优质矿权,推进采矿权办理。权属公司要采取有效措施,盘活各类低效资产,大力推进招商引战工作。打好打赢风险防控攻坚战。集团相关部门要进一步加大巡视巡察发现问题整改督导力度,督促权属公司落实整改主体责任,争取在明年内全部整改销号,对新官不理旧事、不作为、懒作为的严肃追责问责。要组织对违规投资经营行为进行全面梳理,同时成立工作专班,专门开展风险防控工作。五是打好打赢融资保障攻坚战。集团本部及各权属公司要结合实际,拟定明年融资保障工作方案,积极争取资本金注入和新增授信,加大直接融资、间接融资力度,继续加强大额资金集中管控,提高资金使用效率。相关权属公司要制定项目资金筹措方案,确保项目顺利推进。

赵震海要求,集团公司各单位、各部门要增强责任意识,提高执行能力,按照开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态,抓好常态化疫情防控、安全维稳工作,筹备开好2021年工作会,努力实现2021年开门红。(通讯员 汪 琳)