西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到供应链公司调研

本网讯  3月11日，集团公司党委书记、董事长赵震海，党委副书记、副董事长、总经理韩平，党委委员、总会计师雷治昌到供应链公司就一季度“开门红”、应收账款催收、铁精粉推进情况及公司贸易业务情况进行调研。

会上，供应链公司党委副书记、董事长、代总经理任少峰就公司一季度经营情况和应收账款回款等情况进行了汇报，客观分析了当前存在的问题并针对性地提出保障措施，与会班子成员做了相关补充发言。集团公司调研组在听取工作情况汇报后，就供应链公司应收账款、“三个平台”建设情况及公司发展定位进行了讨论，对供应链公司“一季度”开门红完成情况给予了肯定。

雷治昌提出，一要切实落实新增指标营收工作，确保“开门红”工作保质保量完成。二要加强应收账款回收，梳理业务，还原事实，理清思路。三要积极与金融机构沟通，加强与集团融资财务部联系，保证融资工作顺利开展。四要认真思考“三大平台”运营管理，形成分析报告。五要做好风险防控，充分调动和发挥党员先锋模范作用。六要做好与兄弟单位的对接、沟通工作。

韩平强调，一要认真思考，明确发展思路，供应链公司现阶段主要是为集团公司的营收做补充，要协助集团做好融资贷款工作。二要认真做好铁精粉、钢材应收账款催收工作，按照合同约定，适时采用司法程序维护公司权益，确保措施到位，在业务开展过程中要加大对业务风险的防控，确保资金安全。三要谋划改革，建立健全管理制度，提高员工纪律和规矩意识，加强员工思想素质教育，提质增效、精简机构和人员，确保业务稳妥开展，保证运行机制高效、灵活。

赵震海对与会人员的发言予以肯定，并对公司提出要求，一要认真规划，积极谋划，主动思考，优化贸易模式，做大做强主营业务，做擅长的贸易业务，为集团公司的营收和贷款工作做补充。二要落实省委、省政府有关经济工作部署，切实抓好生产经营工作，务必实现一季度“开门红”。三要加强融合，加强体制机制建设，互相融合，统一整体，要形成责任共同体。四要加强应收账款催收工作。公司班子要按照“一款一策一责”的原则研究制定催收方案，责任要落到公司班子、具体经办人员，明确时限，切实解决应收账款催收工作，严格按“四不放过”原则对风险业务进行梳理，制定防范措施。五要优化贸易业务模式，强化风险防控能力。要认真对市场做调研，分析业务品种的利弊，提高资金使用效率，加快公司资金周转速度，做好业务风险防范措施，固化贸易模式，制定贸易风险手册，打造一支业务精兵强将。六要加强与金融机构的对接、与集团公司融资财务部的互动，提升公司融资能力，发挥融资主体的作用，做好融资保障工作，实现自我“造血”功能。七要狠抓落实，提高执行，久久为功，要敢想敢做、勤于思考、勤于实践，群策群力，实现供应链公司的高质量发展。

集团公司党群工作部、总经理办公室、运营管理部、融资财务部相关人员陪同调研，供应链公司领导班子参加调研会。（通讯员 赵纯俭）