夯实管理基础 提升管理质效

    本网讯  企业基础管理贯穿于日常经营活动的各个环节和阶段，是企业健康有序发展的基石和根本所在，是企业强基固本的现实需要，也是企业发展的根本动力。集团公司高度重视基础管理工作，将2022年确定为“基础管理年”，以期通过开展基础管理活动，健全管理制度、规范工作流程、厘清权责边界，着力解决制约集团公司管理的突出问题和瓶颈，推动各项工作有效开展，全面提升管理水平。

    一是建立清单，向管理要效率。能矿锰业全面梳理，建立经营、设备运行等基础管理清单49个约150项基础管理工作。通过实行工作清单化管理，提质增效取得一定成效。公司低硫煤采购价格环比下降100元/吨，高硫煤采购价格环比下降125元/吨，焙烧系统产能从30余吨提高到170余吨，满足了下道工序产能需求；加强二氧化锰电解操作，实施锂锰线清槽与槽液监控工作，月平均电流在19000A，为二氧化锰高产稳产创造了良好条件，4月份二氧化锰、高纯硫酸锰分别超额完成计划任务，创项目月产最高纪录。运营管理部从经济技术指标制度管理、关键指标报送统计及数据共享、经济技术指标运行分析及报告等3个方面进行分析研究，梳理了16个问题并有针对性制定了46项改进措施。

    二是制定流程，规范工作要求。集团总经理办公室根据职能职责和管理制度，绘制了办文、办事、考核等15项工作的流程图，实现工作制度化、制度流程化，大幅提高工作效率和工作质量。运营管理部从经济技术指标制度管理、关键指标报送统计及数据共享、经济技术指标运行分析及报告等3个方面进行分析研究，梳理了16个问题并有针对性制定了46项改进措施。遵义能矿完成了现有制度梳理，围绕基础管理、工作作风、执行能力、公司治理、队伍建设五方面问题向权属公司、各部门征集意见，共征集意见20条，正在拟定整改措施。

    三是定期督导，抓好工作落实。为确保“基础管理年”各项工作落到实处，集团公司经理层每月定期调度一次基础管理年工作推进情况，提升各部门对该项工作的重视程度和工作推进力度；由总经理办公室牵头，相关业务部门配合，做好对权属公司“基础管理年”工作的督导。

    下一步，集团公司将坚持问题导向，进一步深挖基础管理工作方面存在的问题，制定问题清单，明确整改措施，同步建立基础管理工作清单，实行月调度，确保基础管理工作有真招、出实效。（通讯员 张瑜）