集团党委书记、董事长赵震海一行到能矿锰业指导工作

本网讯 8月4日，西南能矿集团党委书记、董事长赵震海到能矿锰业调研和座谈，听取能矿锰业党委和经营班子近期生产经营、降本增效、项目建设、企业管理、安全环保、党建及意识形态等情况汇报。能矿锰业党委书记、董事长肖居广，总经理杨启奎及班子成员，集团公司规划投资部部长田军、融资财务部部长张婧婧、运营管理部副部长周锋陪同调研和座谈。

赵震海指出，能矿锰业要立足内部挖潜增效，扎实推进“十四项降本增效措施”，通过成本倒逼机制，从原辅料采购、减少设备故障、降低物料消耗、提高产品质量、提升员工技能等环节入手，不仅要抓购销两头市场，还要抓产品过程控制，采取切实有效、精细化的管理手段和措施，再努一把力，再使一把劲。能矿锰业的降本增效工作见措施、见指标，也取得了一定的效果，但离目标还有差距。

赵震海强调，一期二步建设项目集团董事会已决策通过，要一鼓作气走完后的审核流程，还要做好以下工作，一是要落实落细项目最后审批要件办理，要拿出一期一步项目历史遗留问题解决方案、一期二步新项目建设方案、生产运营管控方案。二是要借鉴一期一步项目的经验，优化一期二步建设方案，在两矿法技术、工艺已趋成熟的基础上，为新项目达产达标创造良好条件。三是要对标先进行业指标，强化成本管控，绩效要与成本挂钩，定期开展成本分析，通过算小账，强管理，才能将成本降下来，计量要准确，账目才清楚。四是要加强安全环保工作，重视安全环保销号工作，坚持走生态优先、绿色发展的道路。五是要加强意识形态工作，企业“一把手”要坚持扛起“第一责任人”的职责，强化意识形态工作责任制的落实，要统筹防控意识形态风险。

下午，赵震海到建强锰业调研，在听取建强锰业班子汇报复产准备情况后，强调要认真测算生产成本，在确保边际效益的前提下，争取早日复产，建议要与集团供应链公司深度合作开展大宗物料物资采购，以减轻企业资金压力。

汇报会上，肖居广介绍了一期二步项目建设设备选型考察、总包设计、总包谈判等前期工作准备情况。集团公司规划投资部、融资财务部、运营管理部负责人，以及能矿锰业有关领导与相关部门负责人在会上作交流发言。（通讯员：甘孝剑；编辑：吴佩蓉；二审：路艳宁；三审：肖  玲）