集团公司党委书记、董事长赵震海赴西能建工调研

本网讯  5月9日，集团公司党委书记、董事长赵震海一行赴西能建工开展调研座谈，听取西能建工关于新班子运行及“改革脱困、解困发展”等情况汇报。集团公司党委委员、副总经理洪江陪同调研。

赵震海强调，要树立危机意识，西能建工班子要深刻认识到企业从组建到发展至今，当前状况如何，面临的危机又如何，更要认真思考如何在危机中抓住发展新机遇，找到未来经营发展的道路和方向。要坚定发展信心，当前西能建工面临的困难和挑战，集团公司要全力以赴支持与帮助西能建工摆脱困境，在此前提下，西能建工班子更要树立信心，以饱满的精神状态，高昂的斗志热情，找准问题，解决问题，推动发展，再创辉煌。要具备担当精神，西能建工班子要履职尽责，充分考虑企业实际情况，在风险可控前提下，想方设法为企业谋发展、求突破、闯新路、开新局。要勇于改革，改革是发展的唯一出路，西能建工要坚决改变原有经营模式，通过改革充分传导压力、激发活力、防范风险，抓住主要矛盾，先易后难，逐步推进改革落地见效。要永葆攻坚意志，面对困难问题，绝不能绕道而行、望而却步、轻言放弃，拿出攻坚克难的勇气，穷尽所有办法措施，持之以恒、坚持不懈、千方百计抓好问题化解。要拿出实干作风，紧密结合深化体制机制改革，以踏踏实实干事的作风，强化内部管理，通过措施到位、执行到位、结果考核等实现精细化管理目标，确保工作形成闭环。要坚持问题、结果、目标导向，充分利用深化体制机制改革调研为契机，进一步摸清、分析和解决公司当前发展面临的各项问题，共同努力实现“触底回升”。要加强指导帮助，集团公司各职能部门要围绕分管领域，积极深入各权属公司给予帮助指导，针对发现问题拿出可操作性解决方案，及时纠偏，解决问题。要明确西能建工“改革脱困·解困发展”方案，西能建工联系领导要围绕企业当前发展面临的困难和深化改革遇到的瓶颈，尽快制定工作方案，积极指导帮助西能建工脱困解难，高效发展。

洪江强调，西能建工自班子调整以来各项工作均得到一定新起色。特别是调整后新班子运行正常，基本达到“思想一致、步调一致、协同发力”状态；生产经营井然有序，项目承接及实施均按计划推进；深化体制机制改革卓有成效，部分项目已实行项目承包制。但当前西能建工形势依然严峻，在资金、人才、机构运转等方面问题显著。下步，西能建工班子要进一步抓好深化改革，解决发展中面临的各项问题，以此推动企业顺利脱困，向前发展。要强化干部队伍建设，西能建工班子要当好“带头人”，带头率先垂范，带头改革创新，切实发挥班子带头作用；加强人才队伍建设，围绕自身项目为目标建设好人才队伍，切实解决人才总量和质量问题，有效支撑企业健康发展。要深化运行机制改革，充分围绕“能赚钱、运转好、不出事”目标实施好深化改革，务必以“力度要大、速度要快、以点带面”为原则，确保做到运行合理高效、资金集中管控、人才高效使用、财务集中管理、项目精细经营、成本对标管理、账款强化催收、风险防控到位。

会上，西能建工党委副书记、总经理颜勇就公司调整后的新班子运行情况及下步工作打算和“改革脱困、解困发展”中项目承接、业务管理、市场开拓、队伍建设、提质增效、勘查工作等推动情况及下步工作打算作了详细汇报。

集团公司运营管理部、矿权经营部、融资财务部、组织人事部、审计风控部有关负责人，西能建工在家班子成员和涉及部门有关负责人参加了调研会。（通讯员：王潞扬；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：肖玲）