集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银赴西能锌业调研

10月17日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银到西能锌业调研，就西能锌业生产经营和二期一步项目运行情况及下一步工作打算进行深入了解。

石显银一行前往西能锌业刚投产的二期一步项目生产线和正在例行检修的项目现场，深入了解新项目运行、电炉检修进度、工期安排等情况。在西能锌业新投产运行的精馏车间，石显银与生产工人亲切交流，仔细询问项目运行情况、产品质量、市场反响等情况，来到正在检修的一期项目现场，石显银深入了解施工进度、材料保障等情况，并叮嘱要注重安全生产，把安全作为生产建设的基础抓紧抓好。

在西能锌业会议室，石显银认真听取了西能锌业领导班子对生产经营和二期一步项目运行情况汇报。他表示，今年以来，西能锌业围绕生产经营狠抓项目建设，一期生产稳顺开展，二期一步项目建成投产，企业规模初步形成，团队建设初见成效，成绩来之不易，西能锌业全体干部职工要倍感珍惜。他强调，西能锌业成立时间较晚，发展基础还比较薄弱，公司上下要围绕年度目标任务，立足公司长远发展，抓好以下工作。一是认清形势，坚定信心。西能锌业目前规模基本形成，团队总体优良，干部员工敬业奉献抓好生产，主动谋划未来发展，取得的成绩值得肯定，但需进一步增强对团队、对项目及对未来发展的信心。二是总体谋划，统筹安排。要坚持两手抓，既要把已形成的产能发挥好，又要积极谋划二期后续项目建设相关工作，在原料供应、资金保障、产业链延伸方面多下功夫，多加思考。三是精细管理，提质增效。要按照集团基础管理提升行动要求部署，抓好投资管控、成本管控、库存管理、要素管理等工作，全面提升经营质效。四是抓住关键，深挖潜力。要在原辅料采购、工艺优化、科技创新等方面深挖潜力，增强原辅料采购议价能力，压降采购系数，要对生产工艺进一步优化，并推进智能化、信息化建设，提升智能制造水平。五是着眼长远，打造品牌。要主动与上海有色金属网对接洽谈，详细了解公司产品上网销售具体条件；要立足公司产品属性和品质，开展商标注册认证，打造公司独有的商标和品牌文化。六是防范风险，坚守底线。要立足生产实际和行业特性，狠抓安全生产，做到警钟长鸣；要加强与地方环保部门沟通协调，并努力降低“三废”排放，避免因环保问题导致停产整改风险；要积极降低投资风险和市场风险，密切与行业市场联系，紧盯市场变化情况，主动防范化解市场风险；要加强对采购、销售、工程等领域监督管控，避免廉洁风险。七是聚焦目标，抓好落实。要有序抓好电炉检修和日常维护，围绕年度目标任务抓好生产经营，在产量、营收、利润等关键指标方面奋力冲刺。八是凝心聚力，形成合力。公司上下要齐心协力，班子之间要加强沟通交流、注重团结、秉公办事，要充分发挥民营企业和国企的各自优势，共同把项目建成，把公司办好。

    集团公司总经办、融资财务部、规划投资部、运营管理部相关人员及西能锌业领导班子成员参加调研。（通讯员：龙太江；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审；肖玲）