谋高效发展 做深度调研 ——集团党委副书记、副董事长、总经理石显银赴遵义能矿考察调研

金秋十月，正值集团上下全力冲刺2023年年度目标任务之际，西能集团党委副书记、副董事长、总经理石显银率队赴遵义能矿考察调研，全面梳理遵义能矿发展过程中的痛点难点堵点问题，为权属企业高质量发展把脉问诊，全面谋划好2024年生产经营工作导航领向。

10月19日，石显银一行抵达务川收费站与遵义能矿公司会合后，立即前往国家电投集团遵义产业发展有限公司座谈。

据悉，国电投遵义公司目前在务川自治县境内已建成年产200万吨/年铝土矿山和100万吨/年氧化铝项目,与西能集团拟开发建设的务川县大竹园南段铝土矿80万吨/年采矿项目是天然的合作关系。在参观了该厂生产指挥中心，详细了解氧化铝生产流程以及创新技术运用等情况后，石显银一行与国电投遵义公司主要领导进行了座谈，双方就铝土矿资源开发、合作模式、发展方向等进行了深入探讨。随后，便马不停蹄赶赴大竹园南段铝土矿对资源状况、开采条件、工业场地以及交通情况进行实地考察。

10月20日，遵义能矿党委书记、董事长田军向石显银一行汇报了2023年主要经营指标完成情况以及成立十年来主业培育工作推进情况。听取汇报后，石显银对遵义能矿公司取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，他指出，遵义能矿公司成立十年来，通过接续不断的努力，在经济建设、项目管理、资源获取、团队建设和企业文化建设等方面取得良好成效，为遵义能矿公司高质量发展奠定了坚实基础，总体具备“基础好、负担轻，资源好、优势强，机遇好、后劲足，状态好、前景广”等四个方面的明显特点。他强调，遵义能矿是集团系统唯一实现分红的权属企业，要再接再厉，着力抓好7个方面的工作。一是要坚定信心，把握机遇。立足现有资源优势，把握铝产业市场规律，进一步提振精神状态，树立干大事业的信心和激情。二是要着眼长远，系统谋划。围绕省委、省政府“富矿精开”要求，从目标定位、主业开发、资源储备、引战合作、队伍建设等方面系统谋划，把铝土矿资源开发做精做细。三是要精细管理，提质增效。遵义能矿成立十年来取得的成绩就是在大胆管理、勇于探索的基础上实现的，要加强基础管理提升各项任务落实，进一步在应收账款催收、新项目建设上发力，确保公司发展规范化科学化。四是要加强研判，防范风险。着力强化投资管控、项目建设、安全环保、资金管理等方面的风险管理，特别是在投资决策上要全面抓好尽职调查、可研论证、初步设计等前期准备工作。五是加强协调，优化流程。加强与遵义市国资委及各股东单位的沟通协调，努力争取政策支持，着力抓好治理体系优化完善和股权整合等方面的工作。六是要聚焦目标，多做贡献。要聚焦西能集团“十四五”规划目标，勇于担当，主动作为，科学制定年度目标任务，加强生产经营统筹调度，进一步提高经营质效，为西能集团高质量发展作出更大贡献。七是要立足抓早，系统谋划好2024年各项工作任务。重点抓好项目开发、队伍建设等方案制定，力争走在集团系统各权属企业前列。

会后，石显银一行还到石老公铝土矿矿山现场进行了实地调研。

集团总经理办公室、规划投资部、运营管理部、矿权经营部等相关部门陪同调研。（通讯员：向玉；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）