坚定信心 担当作为 开创向上向好局面 ——集团公司党委书记、董事长赵震海到西能锌业调研并开展慰问工作

本网讯  1月30日，在新春佳节来临之际，集团公司党委书记、董事长赵震海到西能锌业，围绕恢复生产、安全整治、队伍建设等方面调研指导，并慰问生产一线困难职工。

赵震海来到生产车间，深入了解公司当前安全排查整治推进情况，并与公司班子成员进行了座谈交流。

西能锌业党支部书记、董事长赵继松代表班子成员就西能锌业近期工作推进情况及下一步工作打算进行汇报。听取汇报后，赵震海对西能锌业近期工作推进情况表示肯定，并就下一步工作提出要求。他指出，2024年集团公司进入两步走发展战略提质跨越阶段，西能锌业作为集团所属的生产型企业，面对当前存在的困难，要进一步坚定信心，担当作为，开创公司向上向好局面，推动高质量发展。要充分吸取教训，举一反三抓好安全整治。对当前存在的问题和困难，深入剖析原因，找准问题症结，制定针对性措施抓好整改。要进一步提高紧迫感、危机感、责任感。惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵；惟其磨砺，始得玉成。困难面前要坚定信心，迎难而上，围绕全年目标任务，以时不我待的危机感谋划推进全年工作。要抓好教育培训。班子带头，围绕安全、技术、操作等抓学习培训，提升公司全员安全风险辨识和防范能力，增强生产设备操作和工艺技术管理能力。要抓好规范管理和基础管理。常态化开展班前班后会，加强生产现场管理，并着重抓好内控管理、风险防范、提质增效等各项工作，实施精细化管理，提升制度化、规范化管理水平。要抓好队伍建设。从推动公司长远发展的角度，谋划推进干部人才队伍建设工作，通过内培外引，健全公司设备管理、工艺技术、安全环保等各方面人才队伍，筑牢公司发展支撑。要抓好深化改革。要推进公司内设机构、薪酬考核等改革，实现人员能进能出、薪酬能增能减，通过改革激发发展活力，提升发展效益。要抓好执行力建设。一个行动胜过一打纲领，对安排部署的工作要做到件件有落实、有回音，建立督办台账，形成闭环管理，杜绝散、慢、拖。要成立专班推进专项工作。针对公司一氧化碳回收利用、直收率提升、蓝粉收集系统改造、炉温炉压监测、智能化自动化替代、精馏系统检修复产等成立工作专班，专人督导、务求实效。要抓好“一节两会”期间安全生产、信访维稳等工作，强化领导带班制，确保春节及全国两会期间和谐稳定。

调研座谈会结束后，赵震海代表集团党委、集团公司对西能锌业9名生产一线工人进行了慰问，并送上新春祝福。

集团公司党群工作部、运营管理部主要负责同志陪同调研，公司在家班子成员参加调研。（通讯员：龙太江；编辑：蒋易宏；二审：姚群英；三审：肖玲）