洪江赴西能建工调研

本网讯 近日，集团公司党委委员、副总经理洪江带队赴西能建工开展工作调研。会上，洪江听取西能建工2025年工作计划，围绕生产经营、矿建服务、内部改革、减亏止损、系列问题整改等方面内容与公司领导班子进行深入交流，对公司当前面临的问题提出针对性意见建议，并安排部署下步工作。

洪江强调，西能建工要坚持问题导向，深刻剖析根源，查找机制漏洞，强化建章立制和内控管理，举一反三规范各项工作；要准确识别生产经营管理中的各类风险隐患，按照“清单化”要求健全风险防控工作机制，确保将重点领域和关键环节风险防控措施落地落实；要抓好考核实施细则制定，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考促管、以考促建，形成推动内控管理提质增效的强大合力；要细化目标分解，抓好阶段性重点工作任务落实，全力冲刺“开门红”，为实现年度目标开好局、起好步；要全面推进“项目管理信息化、数据化建设”，实现重点项目全周期信息化管理及数据互联互通，动态实时掌握各项指标，强化项目管理及运营调度能力；要建强人力资源支撑保障体系，在稳住存量的同时，奋力做大增量，全力开拓省内外市场，充分发挥在建筑、市政、生态等板块传统优势，积极培育壮大矿建主业，增强市场竞争力和项目盈利能力，逐步消化历史遗留问题“轻装上阵”，竭力推动西能建工开创改革转型高质量发展新局面。

集团公司矿权经营部、融资财务部、审计部、规划投资部有关负责人，西能建工在家班子成员及相关部门负责人参加调研。（通讯员：周凡皓、程萃灵;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）