基础管理是高质量发展的基石 ——西能集团召开2025年基础管理深化提升行动现场会

本网讯 10月17日，西能集团召开2025年基础管理深化提升行动现场会暨三季度基础管理评价会议。集团公司党委书记、董事长、总经理赵震海强调，集团系统要坚持问题导向、压实主体责任、强化系统推进，着力补齐短板弱项，将基础管理要求深度嵌入企业改革发展全过程，全面提升整体管理效能，为集团公司高质量发展奠定基础。

会议指出，今年以来，集团公司基础管理工作取得显著成效，呈现出“发展基础更稳固、内部管理更精细”的良好局面，前三季度集团系统营收和利润两项核心经营指标均创历史同期最佳，充分证明了狠抓基础管理的重要性和必要性。

会议强调，集团系统要充分认识基础管理是集团改革发展的基石，是巩固当前良好发展态势、实现高质量发展的必然要求。要以“千里之堤，溃于蚁穴”的危机感，针对当前基础管理方面存在的统筹协调不够、任务措施不细、推进效果不平衡等问题制定有针对性措施，常抓不懈、久久为功，持续夯实管理基础。

会议要求，集团公司系统要加强统筹协调，提升工作效能。集团总部要发挥“指挥中枢”作用，强化统筹调度；各权属公司要严格落实“一把手工程”要求，主要领导亲自部署、亲自协调、亲自督办；要构建“上下联动、横向协同”的工作格局，打破部门壁垒，提升整体运行效能。要坚持问题导向，推动清单落实。加强对权属企业的指导服务，提供精准化、差异化的指导支持；各权属企业要对照任务清单，细化工作措施，压实主体责任；强化考核问效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。要建立对标体系，实现持续提升。坚持纵向对标与横向对标相结合，既与自身去年同期水平环比，看进步幅度；又与同行业优秀企业对标，找准差距；要科学选定对标企业，合理设置指标，建立对标成果评估与奖惩机制。要推动技管融合，强化信息支撑。要将基础管理要求深度嵌入信息化建设全过程，充分利用在生产、安全、人力资源、供应链、财务及党建等领域的信息化建设成果，推动管理流程再造、效率提升和数据共享，实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”。要提前谋划、系统布局。全面总结评估今年工作成效与不足，立足改革发展需要，科学制定明年目标任务清单。要推动管理方式向“定性+定量”并重转变，突出安全、设备、计量、定额，产品单耗、质量等关键领域管理，推动管理重心下沉至车间班组，全面提升基础管理精细化、标准化水平。要创新工作载体，营造浓厚氛围。通过开展形式多样的竞赛活动，围绕制度执行、标准化操作、安全隐患排查等重点领域，在集团内部广泛开展专项竞赛，形成“人人重视管理、人人参与管理、人人提升管理”的良好局面。要强化执行落实，锻造严实作风。坚持将基础管理要求的执行与作风建设紧密结合，坚决纠治“重部署、轻落实”现象。对执行不力、落实不到位的，要严肃问责、强化整改，深入剖析作风根源，倒逼各级干部履职尽责，以过硬作风确保各项管理要求不折不扣落地见效。

会上，各权属公司和总部相关部门汇报了基础管理工作开展情况，通报了三季度基础管理工作评价结果，锦麟化工、供应链公司获评“好”的等次，其他权属公司为“合格”等次。集团领导进行点评并提出指导意见。

集团公司党委班子成员，各权属公司主要负责人及负责基础管理工作分管领导，总部相关部门负责人和工作人员参加会议。（通讯员：吴佩蓉；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖 玲）