闫茂林、雷治昌到能矿资产、供应链公司调研

本网讯  11月20日，集团公司党委委员、总会计师闫茂林，集团公司领导雷治昌一行先后前往供应链公司、能矿资产公司调研，深入了解两家公司生产经营现状、2025年决算编制、2026年预算编制等重点工作推进情况，结合各公司发展实际提出指导意见。

在供应链公司，闫茂林、雷治昌详细听取了公司生产经营整体态势以及债务风险化解、资产盘活及应收款催收等工作成效，要求要持续深化“一体两翼”发展战略，集中优势力量构建基于贸易场景的供应链金融体系，要充分运用信息技术赋能管理，确保经营成果得到客观精准反映，提升金融服务专业化水平。同时，全力打造采供销一体化服务平台，为集团产业链保供安全筑牢支撑。

在能矿资产公司，两位领导深入了解了公司审计整改、“两非”清理、六枝萤石项目建设等重点任务推进情况，要求能矿资产公司要保持战略定力，科学制定方案、明确责任时限，扎实有效推进审计整改、“两非”清理、资产盘活等工作，为公司轻装上阵扫清障碍。要全面盘点资源、项目和运营状况，确保数据清晰，将资源精准配置到核心业务领域。要聚焦主业培育，密切关注矿业政策导向，审慎研究下游产业机遇，挖掘新增长点。要全力以赴推进六枝萤石项目建设，及时破解堵点难点，在保障安全与质量的前提下提速增效，早日形成发展支撑。

调研中，闫茂林、雷治昌均强调预算决算管理与业财融合的重要性，要求两家公司必须严格执行规范程序和要求，做好横纵向沟通，确保业财信息无缝对接，提升预算编制科学性与决算数据精准性，为经营决策提供可靠依据。要打破财务与业务协同壁垒，深化业财融合，通过搭建高效便捷的信息共享平台实现数据互通、管理联动，让财务数据及时准确反映业务实质。要强化跨部门、跨层级沟通协作，树立全局意识，凝聚协同合力。要守牢经营风险底线，构建全流程风险防控体系，将“合规管理、依法依规”贯穿经营管理全过程，确保企业稳健运行。

集团公司融资财务部、规划投资部、运营管理部、组织人事部等部门相关同志陪同调研。供应链公司、能矿资产公司领导班子及有关部门负责人参加调研座谈。（通讯员：杨玙玥、丁杰；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖 玲）