【三项制度改革】供应链公司深化三项制度改革激活干事创业“一池春水”

近年来，供应链公司深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，切实扛起主体责任，围绕健全人事制度、完善用人机制、科学合理开展绩效考核等方面，推进三项制度改革走深走实，激活了公司上下干事创业的“一池春水”，为企业高质量发展注入源源不断的活力。

健全人事制度

在推进三项制度改革过程中，供应链公司修改完善了公司《招聘管理办法》《干部选拔任用管理办法》《薪酬管理办法》的制度，构建起覆盖招聘、考核、晋升、薪酬等全流程的制度体系。制定出台供应链公司《职级管理办法》，将公司岗位直接按照行政类、业务类划分，同时设置商务经理和高级商务经理相关岗位职级，进一步拓展了员工晋升渠道。截至2025年4月，公司按照《职级管理办法》晋升主办、主管等职级10余人。

“鼓励员工学历提升，为员工报销学费、提供学习假期，极大地激发了员工学习动力。”公司有色金属事业部陈琳表示。供应链公司出台了鼓励员工开展学历、职称提升有关制度，极大提高了员工进行学历、职称提升的热情，制度出台后公司有1人考上注册会计师、4人考上中级经济师，5人考上在职研究生。

完善的制度进一步提高了公司运行效率，为员工创造了公平公正的发展环境，为干部人事工作提供了制度保障。

完善用人机制

供应链公司紧紧抓住“任期制和契约化管理”“竞争上岗”两个关键，公司14名管理人员全面实行任期制和契约化管理，严格按照任期经营目标对经理层人员进行绩效考核、兑现。公司5名领导班子成员中，4人通过集团公司组织的公开竞争上岗，1人通过特殊专业人才引进；9名中层干部中，8人通过公开竞争上岗，1人通过社会化公开招聘，真正形成“能者上、庸者让、劣者汰”的能上能下的用人机制，打破了企业管理人员选拔的传统行政级别界限和“阶梯式”选拔任用模式。

在公司贸易部部长王凯看来，通过实行任期制和契约化管理，签订“一协议三书”明确管理人员工作目标任务，清楚地知道每年该干什么，任期内要实现的目标，工作更加有的放矢。

为进一步拓展选人用人渠道，公司打破了“论资排辈”的传统选人用人模式，形成了重能力、重实绩的良好氛围。“我竞争上岗时只是公司主办，通过职级分离的公开竞争上岗，我成为公司贸易部副部长，能有机会展示自己的才能！”参加竞争上岗并实行了职级分离的周林回忆起竞聘上岗的情节，仍激情满怀。

科学考核分配

供应链公司围绕薪酬分配“指挥棒”，构建起了科学的考评指标，实行全员绩效考核，体现“多劳多得”的薪酬分配体系，彻底摒弃了薪酬分配的“大锅饭”。

在考核指标设置上，公司采取差异化指标选取、分类设置考核指标，对于管理部门考核指标注重日常管理，对于业务部门考核指标注重收入、利润等主要经营指标的完成情况；同时将公司考核分为领导班子、中层管理人员和一般员工三个类别进行考核。

在考核分配上，公司聚焦人均效能提升，实行“一人一岗一考核”，明确岗位职责、绩效指标、评价标准、结果运用等内容。公司出台了《薪酬管理办法》《专项奖励管理办法》，实行差异化薪酬，体现多劳多得，形成工资总额向价值创造者倾斜、向一线和苦脏累险岗位倾斜、向低收入群体倾斜的分配导向，健全多元化激励体系。

“作为一名业务主办，能拿到和副部长相同的绩效工资，这在很多公司都是不可能的，激发我们基层员工的工作热情非常有用。”公司一线员工马彪在谈及公司薪酬分配时表示，“我对未来在供应链公司的发展更有信心！”

供应链公司党支部书记、董事长陆国章表示，改革没有休止符！供应链公司将继续以“刀刃向内”的勇气，推动三项制度改革的“物理变化”催生“化学反应”，为实现公司高质量发展注入持久动能！（通讯员：陈松；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）