【能矿旗帜】吴玉明：“抠”住效益， 大方传技

本网讯  在能矿锰业的生产车间里，总有一个身影在设备间穿梭。他时而对着报表上的数字精打细算，锱铢必较；转身面对经验不足的员工时，又毫无保留地将多年积累的经验倾囊相授。这个有着“双重面孔”的人，正是能矿锰业生产管理部部长吴玉明。

吴玉明（左一）现场查看槽泥回收情况

今年7月，吴玉明获评西南能矿集团“模范党员”，用实际行动生动诠释了“一名党员就是一面旗帜，一枚党徽就是一份责任”的深刻内涵。

“抠门”出效益

“吴部长的眼睛像台显微镜，任何能省钱的地方都逃不过他的法眼。”这是车间工人对吴玉明的一致评价。作为生产技术领域的“大拿”，他的“抠门”在能矿锰业是出了名的——这并非吝啬，而是对降本增效近乎偏执的追求。

电解工序的槽泥回收工作原本由外包劳务人员负责，考虑到需要支付不少劳务费用，吴玉明主动向公司领导提出建议安排硫酸锰产线的富余人员承担回收槽泥工作。在不到两周的时间里，不仅回收了大量槽泥，更节省了不少劳务费和生产成本。

2024年，公司发起“冲刺100天，决战决胜全年目标任务”号召后，吴玉明办公室的灯常常亮到深夜。他把部门会议室变成“作战室”，组织部门人员制定降本增效方案，笔记本上清晰记录了各生产单元的能耗数据，将任务分解到各个生产单元。

“既要深耕内部管理提质增效，也要对标行业头部企业取经创优。”吴玉明秉承这一理念，积极对标行业头部企业先进指标，实施精准投料、优化辅料配比、错峰用电等措施，从源头控制成本、提升产品质量。通过一系列努力，电解二氧化锰制造成本大幅降低，碱性产品碱性电位、碳锌产品放分达到客户要求，最终完成了减亏目标。

“大方”聚合力

在同事眼中，吴玉明不仅是生产管理上的“领头雁”，更是技术传帮带的“热心人”。他常说：“技术是团队的财富，藏着掖着只会让整体原地踏步，共享才能让大家一起进步。”

吴玉明指导调试结晶加热装置改造项目

日常工作中，他对同事们的求助向来“有求必应”。不管是刚入职的年轻员工请教工艺参数，还是一线操作工遇到设备运行难题，只要找到他，他都毫无保留地将经验和技能倾囊相授。产线投产初期，他每天带着40多名新入职员工，穿梭于化合、净化、电解等生产车间，开展工艺流程、反应原理、操作规程等现场教学，为产线顺利投产提供了支持。在他“亦师亦友”的关怀和帮助下，当初的新员工现已成长为车间生产、技术骨干，有的已走上中层管理岗位。

作为部门负责人，他每天组织召开部门“早调会”“下班碰头会”，把自己积累的技术经验和创新思路在会上分享。2024年4月，进口矿石价格暴涨，严重影响公司生产经营。公司果断实施“低品位碳酸锰矿替代进口矿”新工艺技术攻关，吴玉明牵头组织部门党员、技术人员和生产骨干全力配合，一方面研究新工艺技术方案，一方面培训生产操作人员。他带领团队总结编制的《低品位矿浸出参数对照表》，详细记录了不同矿石成分对应的酸浓度、反应温度等关键数据。他主动将这份“秘籍”分享给生产车间和技术部门，帮助一线员工快速掌握新工艺，成功化解了进口矿价上涨带来的经营困局。最终，电解二氧化锰锂锰产品质量达到行业领先水平，碳锌产品不仅获得国内优质电池企业认可，还成功出口欧洲市场。

铸牢“锰业新军”党员底色

坚定理想信念、锻造忠诚品德、造就过硬本领，是“锰业新军”的党员底色。2024年，吴玉明在高纯硫酸锰复产关键时期，聚焦生产能耗痛点，牵头实施结晶蒸汽加热系统改造工程，通过设备升级与参数调试，蒸汽综合消耗降低，为产线复产提供了“技术运用新”的工作典范。同时，针对净化车间产品除重工艺难题，他牵头精准测算物料配比，推进除重工艺流程再造，大幅提升了企业的经济效益。

近两年来，吴玉明提出的《两矿法工艺技术操作编制培训和生产应用》荣获能矿锰业优秀合理化建议一等奖；参与提出的《关于实施国内低品位氧化锰矿浸出工艺》提案，获2024年度贵州省职工代表优秀提案。2024年，他还荣获铜仁大龙经济开发区五一劳动奖章。

面对赞誉和掌声，吴玉明说：“荣誉不是炫耀的资本,是对我的鼓励和鞭策,是激励我前进的动力。”未来，既“抠门”又大方的他还将带领生产管理部不断攻坚克难，为企业发展贡献力量.（通讯员：张兴；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）