一篇宣讲稿背后的故事

9月20日，黔晟国资“理论宣传二人讲”现场展示活动落幕，西能建工选送的《从“小小红船”走向百年大党，传承红色精神，走好矿建转型实干新途》宣讲作品获一等奖。

拿奖固然值得高兴。但如果只看到这个结果，就会错过很多——台下幕后，大家曾为此次宣讲犯难，为一个词、一句话来回推敲斟酌，为如何将长征和矿建讲到一块儿去琢磨很久。

台上，两个人，一个讲理论，一个讲实践，一个讲九十年前的事，一个讲眼下的事。

但有些东西，稿子里装不下。

从地上建筑转型到地下矿建

宣讲稿里有一段话听起来很“公文”：面对市场环境的巨变，我们传承红军敢闯新路的精神，主动跳出传统路径依赖，经过科学研判后向矿建主业战略转型。

台下观众听到的是“战略转型”四个字。但真正经历的人知道，这四个字背后，是传统建筑领域竞争白热化、行业红利逐步消退的现实压力，是公司上下反复讨论后做出的一次关乎生存与发展的选择。

2024年3月，摩天冲项目部二采区单月掘进35米。这个数字，放在今天的成绩单上几乎不值一提。但如果把时间拨回那个节点，它的分量就完全不一样了。

从地上建筑转型到地下矿建，当时项目部里有过一些讨论。不是大家不努力，而是转型要补的课太多。当问题堆问题，进度表上的红线就显得格外刺眼。

长征途中，红军走过一段又一段看不见尽头的路。翻过雪山，前面还有草地。穿过草地，前面还有腊子口。那些路，没有一条是事先铺好的。二采区那会儿面对的，也是同一种处境——前面的路要靠自己摸索。

转型从来不是一件轻松的事。阵痛是真实的，迷茫也是真实的。那段日子，公司上下没有回避问题，也没有停下来等。一边干，一边调，一边学，一边改。35米是低谷，但低谷也是起点。

低谷之后要往上走，靠的不是哪一个人的力气，而是一整套打法的调整。宣讲稿里提到公司“通过落实‘作风整改、要素保障、考核激励’三项举措提振队伍干劲”。这三项举措落到实际工作里，对应的是从2026年初就开始的系统行动。

公司党委召开干部员工作风建设和能力提升专项行动启动会，聚焦锤炼“信念坚定、高效运行、纪法严明、求真务实、担当作为”的“五种作风”，着力提升“管理能力、技术能力、市场能力、执行能力、服务能力”的“五种能力”。紧扣矿建主业发展核心任务，公司围绕“十五五”规划编制、矿建能力提升、内部管理优化、设备管理提质、矿建项目部改革五大关键方面，梳理工作堵点、破解发展难题，将整改提升、攻坚突破任务细化为13项具体举措，逐一明确责任部门、工作标准和推进时限。

变化是看得见的。管理党支部推进“深化过硬作风锻造”攻坚工作后，所辖四个部门的工作质效明显提升，每月重点任务完成率稳步攀升。在西能集团“支部攻坚”互学互评活动中，管理党支部连续两个季度获得“流动红旗”。

变化不只在进尺上

作风的转变带来了状态的提升，而状态的提升最终要落到具体的生产和管理上。宣讲稿里实践宣讲员提到摩天冲项目从35米到1700米的爬坡，但进尺只是最外面那一层。往里看，公司基础管理及矿山建设板块这两年多在安全管控、成本控制、质效提升、标准化建设、制度建设等多个维度上，都在一点一点发生变化。

安全管控方面，公司建立了违章扣分机制，安全培训考核通过率达到100%。井下作业的重点岗位实行“师带徒”实操培训，一线人员的应急处置能力在持续提升。

成本控制方面，主材消耗优于计划指标，产量提升的同时固定成本摊销下降，利润率持续提升。公司实施生产管理人员联产计件，优化爆破工序，建立设备单机成本核算体系，项目部召开日例会分析复盘存在问题并及时纠偏，设备台效和人均产值持续提升。通过编制现场文明生产标准化方案，严格推行责任区包保制，建立工序质量验收台账，明确每道工序验收标准与责任人，持续完善长效管理体系。同时，公司积极优化采购流程、规范供应商管理、强化比价机制，在采购成本上实现了实实在在的下降，累计节约资金100余万元。这个数字也许不算惊人，但对转型发展中的西能建工来说，降低的每一分成本，都增加了我们战胜困难的信心。

一家企业能不能走得稳，还得看底子打得牢不牢。这一年多来，公司在风险前置评估方面逐步建立起一套更规范的流程。过去有些事是“出了问题再想办法”，现在更多是“动手之前先把风险摸清楚”。项目投标、合同签订、资金拨付，每个环节都有了更明确的前置审核节点。

更直观的变化写在每月的生产报表上，掘进尺在涨，矿石产量也在突破。今年以来，矿建板块的产量和产值多月都呈现增长态势。

这些变化不是零散的，它们背后有一套制度建设在托底。年中，公司召开2026年管理提升与改革深化专题会，聚焦基础管理提质、重点任务部署、短板弱项补齐，进一步统一投身管理提升的思想，研究部署落实公司新一轮国资国企改革重点任务及集团公司基础管理深化提升行动工作，凝聚推动深化改革的合力。今年以来，公司聚焦基础管理提升、关键领域管控优化，针对本年度新增、修订并正式印发的23项管理制度，持续健全制度化、规范化管理体系。

这些事一件一件叠加协同，就是一家企业从“干得了”向“干得好”转变的底子。这些“看不见的工作”，让宣讲稿里那句“以过硬作风护航矿建转型”有了真正的分量，也是西能建工在落实学习教育工作中的生动实践。

从图纸到巷道，从制度到人心

制度管的是“底盘”，能力提升管的是“本领”，但最终都要落到人身上。

今年4月以来，西能建工先后分批次选派多名专业人员前往摩天冲项目部开展跟班学习，同步启动“师带徒”结对培养机制。通过明确师徒职责、签订培养协议、建立考核台账等方式，推动人才培养从课堂走向现场、从理论对接实战。目前，摩天冲项目已形成“项目驻点+导师带教+阶段考评+成果应用”的闭环培养模式。

转变不是一朝一夕的事，但方向已经明确——培养能够“挑大梁”的骨干人才，让每一位跟班学习的员工都能在复杂地质条件识别、矿山全周期管理、多专业协同作业等方面真正成长起来。

以前是各管各的，现在从项目一线到机关部门，从技术方案到物资保障，很多事情开始有了“联动”的意识。摩天冲项目推进过程中，技术、安全、设备、后勤几个口子不再各说各话，而是围绕同一个目标去想办法、调资源。这种变化不是靠开会开出来的，是考核机制逐步清晰之后，每个岗位都知道自己该干什么、干好干坏有什么差别，推诿扯皮的空间自然就小了。

不仅如此，公司工会在员工关爱方面持续做工作，针对生病、生育、异地三类重点员工群体，建立精准摸排、定期走访、闭环关怀机制。工会专门制作了2026年员工特殊情况关爱统计表，联动人力资源板块动态掌握员工情况，确保关怀不落一人。今年以来，已走访慰问2名患病员工，累计发放慰问金4000元。对于异地员工和坚守一线的工友，公司也在通过常态化走访和专项调研了解实际需求，把温暖落到具体的人身上。

意见征集渠道同样在打通。办公区域和摩天冲项目部设置了意见建议箱，同步开展一线专项调研，形成《关于摩天冲项目一线工人福利保障现状的调研诊断与优化建议报告》。这种“有收集、有反馈、有落实”的机制，看起来是小事，但它让一线的人知道：说了有人听，听了有人管。

长征途中，红军之所以能在极端困难条件下保持战斗力，靠的不只是纪律，还有官兵一致、同甘共苦。今天企业转型也是一样——制度严了，关怀跟上了，大家也渐渐凝聚起来了。

融入，正在化为日常

内部逐渐理顺之后，外部机遇也在打开新的空间。宣讲稿的第三部分讲的是展望，黔晟国资出台《关于支持西能集团改革融入实现高质量发展的意见》，明确支持西能建工成为矿山全生命周期综合服务商、产业基建工程核心实施主体。围绕《意见》的学习宣贯，公司构建了专题学习、支部联学、全员研学、中心组深学的立体化学习形式，全方位、多层次、全覆盖推动《意见》精神下沉基层、走进项目。

8月20日，西能集团总部总办规划党支部与西能建工管理党支部开展联合主题党日，围绕《意见》出台背景、核心条款、支持举措及战略意义进行全面细致宣贯解读，为集团公司及西能建工抢抓改革机遇、破解发展瓶颈、聚力高质量发展明晰路径方向。双方党员紧扣活动主题，结合部门职能与岗位职责谈体会、找差距、讲思路。公司中层及以上干部立足岗位职责、紧扣企业转型发展实际，结合自身工作痛点、岗位赋能方向、公司转型发展机遇畅谈感悟、建言献策，在思想碰撞中汇聚起全员同心同向、共促转型的合力。

“融入”这件事，写在文件里是战略，落在日常里是每一个岗位对标新的要求去调整工作节奏。

政绩观这件事，落在了具体的事上

2026年，树立和践行正确政绩观学习教育在全党开展。西能建工党委始终坚持以矿建转型为核心抓手，聚焦“理论学习、注重潜绩、利企为民、作风建设”关键着力点，将正确政绩观深度融入矿建转型全过程、贯穿干部履职各环节。公司党委举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班，采取“集中学习+个人自学+专题辅导+研讨发言”相结合的方式，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，聚焦公司产业转型、改革发展中心任务，推动学习教育走深走实。

公司还把落实《意见》作为践行正确政绩观的实践路径，与作风建设深度融合。宣讲稿选择把摩天冲项目“从进度滞后到全面赶超”的过程作为核心叙事，选择把潘仁建、姚泽钰这些一线坚守者的故事作为精神支撑，本身就是一种政绩观的表达。

长征途中，红军翻越夹金山时，当地百姓说那是“神山”，鸟儿都飞不过去。红军上去了。过草地时，泥沼吞人，一步踩错就再也起不来。红军走过去了。二采区那三十五米，和这些比起来，当然不算什么。但一家从地上建筑施工转到地下矿建的企业，从35米到1700米，走的也是同一种路。

黔晟国资的支持、西能集团的指导、公司上下的努力，都在指向同一个目标。宣讲稿里说“前路仍然充满挑战，但我们有底气、有信心、有力量直面一切考验”，这句话不是空话——它来自三十五米低谷时没有停下的脚步，来自连续两个季度的流动红旗，来自采购节约的每一笔资金，来自一个又一个走进巷道跟班学习的身影。

红色精神不是挂在墙上的标语。它需要找到一种方式，落到每天的工作里。宣讲稿尝试做的，就是这件事。

在掌声中，理论宣传二人讲结束了，但西能建工追求高质量发展的答卷仍在书写。（通讯员：程萃灵；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）