【国企改革】遵义能矿多措并举激发国企改革新动能

本网讯  2024年，遵义能矿以深化国企改革为根本遵循，以三项制度改革为关键抓手，聚焦管理效能提升、科技创新突破与资源高效开发三大核心领域，全面推动企业高质量发展。通过实施任期制契约化管理全覆盖、强化合规治理体系、攻关铝土矿资源开发技术难题等一系列精准举措，持续激活企业内生动力，为我省“富矿精开”战略及集团“5+2”产业格局落地落实提供坚实支撑。

创新机制激活力，管理效能再跃升

作为国企改革“排头兵”，遵义能矿在2021年便率先启动经理层成员任期制与契约化管理，制定《经理层成员任期制和契约化管理实施细则》，实现经理层成员任期制和契约化管理100%全覆盖。

2022年，为进一步规范经理层成员经营业绩考核及薪酬管理，公司制定《经理层成员经营业绩考核办法》与《经理层成员薪酬管理办法》，以制度推动“效益好、薪酬升，效益差、薪酬降”成为现实。

“改革就是要动真碰硬，”公司副总经理耿旭明表示，“2022年，公司经理层成员薪酬最高降幅超过20%，真正实现了业绩与薪酬的硬挂钩，在干部中树立了鲜明的实干导向。”

2024年，改革步伐持续向纵深推进。公司制定《管理人员管理办法》，将任期制契约化管理范围扩大至全体管理人员，打破传统“铁饭碗”思维，构建起“岗位靠竞争、晋升凭实绩”的动态机制。

通过公开竞聘实现职务晋升的权属公司部门负责人贾梦雯对此深有感触：“从‘铁饭碗’到竞聘上岗，这种转变带来的是压力更是动力。现在每个岗位都有明确的考核指标，干得好，绩效高；干不好，让位成为必然。”

2024年以来，遵义能矿新聘管理人员竞争上岗率达100%，真正形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性用人生态。

治理体系现代化，合规经营提质增效

依法治企是遵义能矿稳健前行的基石。公司通过清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理体系。2025年1月，在遵义市政府专题会议的有力推动下，政企协同破解历史遗留问题，公司股权优化工作取得重要突破，为企业轻装上阵奠定基础。

公司审计风控部负责人高云飞指着电子采购平台介绍：“如今采购管理从流程上实现了全链条规范透明，供应商入库均需经过资质业绩、商业信誉、专业技术能力等多维度严格审查，从源头上防范了风险。”2024年，公司电子化采购率高达75.27%，超过省内平均水平，阳光采购成为常态。

“我们构筑了坚实的‘三道防线’合规管理体系，”法务岗员工龚修洋详细阐释，“业务部门为第一道防线，合规管理部门为第二道防线，审计部门与纪检部门形成第三道防线。三道防线层层把关、协同作战，确保合规要求嵌入业务流程每个环节。”近年来，公司重大决策、重要合同合规性审查率均达到100%，为企业平稳运行构筑了坚实的法律屏障。

攻坚技术瓶颈 创新驱动绿色发展

在务川县大竹园南段铝土矿这一重大开发项目中，公司创新资源开发模式，同步开展技术攻关。与度正矿业公司联合建设的铝土矿脱硫脱硅工业化试验基地，正是“富矿精开”战略提出后公司上马的重点科技项目。

该项目聚焦低品位铝土矿的高值化利用难题。科创安环部副部长何伟充满信心地表示：“这项技术突破让我们真切看到了希望。”公司与贵州度正科技深度合作，全力推进“难利用铝土矿脱硫脱硅技术转化应用”试验，针对高硫高硅低品位铝土矿选矿提质技术开展研究，有望大幅提升尾矿综合利用率。民营合作方度正集团董事长蒲文坤高度评价其潜在价值：“工业化试验一旦成功，该技术可在全省同类矿山迅速推广应用。初步估算，每年可有效消纳铝土矿尾矿超过200万吨。”

数字化转型成为绿色发展的加速器。公司深度参与建设市级矿产资源产销运管控平台，在生产环节上，精准管控、合规提效；在销售与运输环节上，赋能交易、有序治超，实现了矿产资源开发全流程数字化、可视化、智能化管理。

权属公司负责人谢兴黔切身感受到智能变革的力量：“数字化管理平台的应用，让我们对铝土矿采供销业务掌控的能力效率大幅提升，供应链透明度显著提高，直接提升了业务风险防控水平。”

当前正是打赢国企改革深化提升行动“收官战”的关键时点，公司党委书记、董事长田军表示，改革只有进行时，没有完成时。遵义能矿将继续以三项制度改革为突破口，不断激发内生动力，全力推动铝土矿资源向精深加工领域延伸，为我省推进新型工业化战略持续贡献能矿力量。（通讯员：向玉、陈凡；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）