月产量首次突破11万吨！西能建工摩天冲项目部连刷三项纪录，产能释放跑出加速度

4月25日深夜23点，在西能建工摩天冲项目部二采区，铲运机铲斗翻转间磷矿石如瀑泻落车厢。伴随着本月最后一车矿石缓慢运出1468斜坡道硐口，项目部组建以来的历史记录再次被刷新：日掘进进尺突破50米，日均出矿超3600吨，单日外运矿量达到5700吨，4月实现首次月产量突破11万吨。

“从没想过能达到这样的产值。”生产区队长李煜感慨道，“一年前，我们还在为开拓掘进的任务发愁，如今月产量居然突破了10万吨。现在虽然任务重，但方向明确、心中有数，大伙儿的干劲儿一点没减、精气神特别足。每啃下一块硬骨头，都能看到实实在在的成果，收获满满。”

这组数据的背后，是一场自上而下、层层递进的攻坚行动。

多方携手 凝聚发展合力

摩天冲项目二采区是西能建工向矿建业务转型的“主阵地”。今年以来，集团公司主要领导多次带队深入生产一线专项调研，既给任务，也教方法。

“集团领导来了之后，不光是听汇报，更帮我们梳理思路、明确方向。”矿建部部长王伟回忆。

这种高位推动，很快转化为西能建工党委的具体行动。专题会、矿建业务能力提升工作交办会接连召开，围绕设备采购、人员培训、薪酬优化、现场管理等环节，逐一列出整改清单——责任到部门、标准到细节、时限到天。

    在攻坚过程中，锦麟化工也给予了耐心指导和无私帮助。“从技术方案优化到现场管理细节，锦麟的同事多次过来指导和帮助。”项目经理蒲晓龙告诉记者，“他们踩过的坑、总结的经验、传授的方法让我们少走了很多弯路。”

刀刃向内 实现自我破局

 摩天冲项目部没有“等靠要”，主动靠前、积极作为，以“刀刃向内”的勇气打出了一套变革求新的“组合拳”。

创新模式，向生产组织模式要效率。2月底，一项被称为“钻爆分离”的新生产组织模式落地实施。“以前工序互相等、互相拖。现在分开干，生产节奏一下子就上来了。”现场工作人员告诉记者。

生产的提速不止在于现场人员的感受，数据也呈现在眼前——日掘进进尺突破50米，单月掘进突破1100米，双双创下历史新高。更让人意外的是，新模式每月还能节省14.2万元费用。

 对标一流，向管理精细化要潜力。项目部主动对标行业标杆金诚信，从设备管理、成本管控到信息化建设，逐项找差距、补弱项。作业盘区推行实施“生产+技术”包保机制，责任人薪酬与“产量+质量”双挂钩；全面预算和计件管理制度落地后，成本定额初步得到控制。“以前干多干少差别不大，现在不一样了。”一线工人说道，“谁产出高、质量好，月底工资单上看得明明白白。”

 自我加压，向安全与标准化要保障。产量冲上来了，安全同样要高标准.下午3点，项目部安全员周方霖正在逐项对照责任清单耐心检查井下通风设施、支护质量及设备运行等安全工作。这是项目部推行“安全生产责任制履职积分”管理模式、作业现场实行网格化安全包保制度后的日常工作。此外，项目部还推行《矿建项目安全标准化施工指导手册》至每名职工，持续推进现场文明生产标准化水平。截至目前，隐患整改闭环率达到100%。“以前检查出问题，有时候拖着改。现在谁的区域谁负责，整改不到位的积分一扣，大家都自觉对照问题、立行立改，整改工作推进得规范有序、落实到位。”安全经理杨江告诉记者。

 主动靠前，向连续奋战要突破。 为了最大限度压缩交接班时间空档，生产区队合理优化班次安排，实行两班倒闭环值守、无缝对接，全程人歇设备不歇，保障作业连续推进。4月，项目部主力设备运行效率实现显著提升，4台掘进台车单台平均进尺（含掘进、刷帮、起底）较上月提升27%；4台锚网台车单台平均完成锚杆施工较上月提升27%；3台铲运机单台平均铲运矿量较上月提升48%。生产经理车伟说，“现在大家心里都憋着一股劲，想把产量再往上拱一拱。”

正是这种“把时间抢回来”的拼劲，换来了日均出矿超3600吨、单日外运突破5700吨、月产量突破11万吨的成绩单。

当前，西能建工正处在向矿建主业战略转型的关键期。项目部的产能跃升，为实现年度目标任务注入了强劲信心。

西能建工党委委员、副总经理施维浩介绍，自公司推动矿建主业转型发展以来，公司党委先后开展业务架构调整、专业人才引育、矿建项目筹备、管理制度完善等一系列重点工作，逐步搭建起矿建业务运行体系，如今取得了初步成效。“接下来我们要做的，就是在确保安全稳定的前提下把这种势头保持下去，为项目部提质增效、公司全面实现主业转型发展奠定更加坚实稳固的基础，为集团公司高质量发展贡献更多建工力量。”（通讯员：王伟  蒋易宏 ）