西能建工召开2026年管理提升与改革深化专题会

5月22日，西能建工召开2026年管理提升与改革深化专题会，聚焦基础管理提质、重点任务部署、短板弱项补齐，进一步统一投身管理提升的思想，凝聚推动深化改革的合力。

会议认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，深刻领悟《坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业》核心内涵，研究部署落实公司新一轮国资国企改革四方面重点任务及集团公司2026年基础管理深化提升行动工作实施方案具体措施，提高思想认识、坚定改革信心、明确工作举措。

党政综合办公室汇报了公司档案管理工作现状及达标建设推进进度，矿山建设管理部就2026年基础管理深化提升行动任务清单推进落实情况作专项汇报。会议肯定了公司在深化改革、管理提升的阶段性工作成效，指出公司在基础管理、人才队伍培育、技术质量管理、安全生产管控、供矿量目标达成等方面稳步推进、成效明显。同时，客观剖析现存短板，明确当前重点攻坚突破的薄弱环节。

会议指出，公司要聚焦档案管理薄弱环节，通过健全管理制度体系、规范全流程业务流程、强化专业队伍建设等多项举措，精准补齐管理短板，持续提升档案管理规范化水平和服务保障能力，充分发挥档案工作对公司经营发展的支撑作用。

会议强调，深化管理提升、推进改革攻坚，是国有企业践行初心使命的政治责任，更是公司立足行业发展、夯实经营根基、推动转型升级的现实需要。公司上下要紧扣行业特点抓管理、跟踪市场环境强管理、贴合发展阶段抓管理、坚守严格公平建机制、秉持与时俱进拓思路、锚定长远目标久久为功。要树立和践行正确政绩观，严格干部管理，改进薪酬绩效考核，真正做到能者上、庸者下、劣者汰，多劳多得、少劳少得，干优多得、干差少得，促进干部职工抢抓矿建市场回暖机遇，依托内部资源优势，凝聚发展共识、压实工作责任，主动对标高标准、落实严要求，立足岗位担当实干，全力推动公司基础管理全面提质、改革工作纵深落地，助力公司矿建主业转型升级、跨越发展。

公司在家班子成员、各职能部门、西能建筑公司主要负责人及相关工作人员参会。

（通讯员：叶远达；编辑：程萃灵；二审：路艳宁；三审：张 瑜）