西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到能矿地热调研经营工作

本网讯  3月11日，集团公司党委书记、董事长赵震海，党委副书记、副董事长、总经理韩平一行到能矿地热调研经营工作，集团公司党群工作部部长尹云省、总经办主任张瑜等相关同志陪同调研。

调研会上，能矿地热党委副书记（主持工作）、代董事长、代总经理赵继松汇报了能矿地热近期黄果树招商引战、应收账款、融资保障、资产盘活等重点工作开展情况，并就能矿地热一季度经营工作中所面临的困难和机遇做了全面总结和分析。

韩平同志在认真听取了工作汇报并详细询问了招商引战、应收账款以及融资保障工作后指出：一要继续加大推进黄果树项目招商引战的工作力度，充分调查研判意向合作方的整体规模和经营实力，把控风险积极跟进，开展切实有效的合作洽谈，注重谈判效率减少无效沟通，要积极探索不同的合作模式和沟通渠道，提高洽谈合作的成功率。二是在账款催收方面要大胆探索有效方式，对账龄较长、催收难度较大的款项要进一步转变催收思路，实施新的方法和路径，尤其是涉及当地政府机关单位的账款要向地方政府开展公关，拓宽催款渠道，转变催款方向和对象，整合资源群策群力参与解决。三要根据集团公司统一部署和要求尽快细化完善“一款一策一责”方案，并按照方案稳步推进，力争年内实现应收账款的突破。四要进一步压缩管理成本，开源节流、做好过紧日子的准备。

赵震海同志对能矿地热近期的工作推进给予了充分肯定，对能矿地热全体干部职工对工作的热情、凝心聚力的精神面貌高度认可。

    赵震海提出，一要认清形势、迎难而上。要凝聚力量，共克时艰，越是困难的时刻越能检验我们的干部、考验我们的能力，大家一定要咬紧牙关，顶住压力。二要将黄果树项目的招商引战作为能矿地热今年重中之重，艰中之艰的重大任务抓紧抓实。要清醒认识到该项目的招商定位符合当前社会发展需求和发展方向，符合集团公司和能矿地热的经营实际。要广泛思考招商的引战路径，积极与当地政府达成招商的共识，借助政府平台和合作单位的力量和资源，寻求多方式、多思路，不断扩宽渠道，力争突破。三要加大融资力度，拓宽融资渠道，规划好资金流向，确保资金链顺畅、安全、稳定。四要认真做好应收账款的催收工作，做到应收尽收，同时要严格落实“一款一策一责”的总体要求，认真分析账款形成的原因，梳理内部决策的程序合规性。五要积极推进资产盘活，必要时可以通过平台公司股权改造、增资扩股等方式实现地热矿权资产包整体转让盘活。六要积极探索内部资源资产重组整合，清理部分无效资产、清算注销个别无实质性经营业务权属公司，进一步减少管理层级，降低管理成本。七要按照集团公司党委的统一部署和安排，围绕“学党史”主题教育活动，抓紧抓实“五场攻坚战”，积极营造党员干部队伍干事创业的氛围。（通讯员 罗 建）