集团公司召开三家权属公司合署运营 工作会议

    本网讯   4月13日，集团公司三家权属公司合署运营工作会议在能矿地热公司会议室召开。集团公司党委书记、董事长赵震海，党委副书记、副董事长、总经理韩平出席会议，能矿地热公司、矿投玉业公司领导班子及中层以上干部及集团公司党群工作部、总经理办公室、规划投资部、组织人事部负责人参加会议。

    会议宣读了集团公司对部分权属公司重组整合的实施方案、关于部分权属公司党组织调整方案和干部任免文件。赵继松、吴晓刚两位同志代表提任干部作了表态发言。

    赵震海对合署运营公司工作和班子建设提出要求。他指出，集团公司根据国企改革三年行动方案和聚焦主业、瘦身健体的要求，对三家权属公司实施合署运营，三家公司三块牌子，一套人马，主要目的是盘活资产、解决历史遗留、加强应收账款催收，实现瘦身健体、轻装上阵，推动发展。他要求，合署运营涉及单位要尽快完成工作交接，力争4月底前集中办公、集中管理；新班子要尽快拿出整合后的机构设置、人员安排方案，做到机构精简，人员妥善安置，做到整合工作平稳过度；在5月底全面完成整合，集中力量推进应收账款催收，全体干部员工要有大局意识、大局观念，服从安排，集团公司各部门要大力支持，确保重组整合工作落地落实。

    赵震海强调，合署运营后的新领导班子一是要坚持加强党的建设，领导干部要做到担当尽责，贯彻新发展理念，扎实开展好“两个专题”教育活动，充分发挥党委把方向、管大局、保落实和领导核心、政治核心作用。二是必须讲团结，认真学习集团关于权属公司“党委班子和经营班子运行12条”的规定，班子成员要讲风格、讲大局、讲落实，保持好进取担当的工作状态和势头，提振精气神，带好队伍，攻坚克难，增强发展信心。三是尽快完成班子分工，要抓具体抓落实，做好玉业一期清算、矿投债务清收、地热资产盘活，做到作风要硬、力度要大、办法要多、效果要好，敢于斗争。四是要增强发展信心，敢于攻坚克难，加强干部管理和年轻干部的培养。五是领导干部要守好道德、行为的底线，提高能力和水平，作好示范表率。

    韩平总经理在会议结束时指出，集团党委书记、董事长震海同志的讲话，阐明了三家单位合署运营的重要意义，提出了重要指示要求，具有很强的针对性和操作性，各有关单位要认真贯彻落实。韩平要求,有关单位干部员工要绝对服从集团公司的整合决策部署，合署运营后的新班子要尽快研究解决好合署运营有关基础条件问题，加快推进重组整合后日常工作走上正轨，尽快将合署运营方案落到实处。全体干部员工要绝对服从集团公司的合署运营的决策部署，尽快落实合署运营方案，加快推进重组整合后日常工作走上正轨，确保实现预期目的。并要求：一是各单位各岗位干部职工要认真正确履职，不得懈怠，要做到工作不断、思想不乱、人心不散、管理到位。二是新班子要立即召开会议，研究决定有关重大问题，梳理合署运营后的重点工作，理清工作思路，做好工作分工，明确职责，拟定内部管控制度、工作流程等问题，尽快走上工作正轨。三是要搞好工作交接和财产清理登记移交，包括财务账表、文件档案等清理造册登记和移交。要完善交接手续，妥善保管，确保资产不流失，文件档案不丢失，交接手续完善。四是集团总部总经理办公室、党群工作部、组织人事部等有关部室，要尽快落实三家单位合署运营后的目标责任书签订、考核办法确定、工资总额测算等工作事宜，尽快提交集团有关会议研究决定。（通讯员：周围 樊志）