集团公司党委副书记、副董事长 总经理石显银赴西能建工调研

本网讯 8月5日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理石显银一行赴西能建工开展调研座谈，听取西能建工关于企业生产经营、改革发展、队伍建设等情况汇报。集团公司党委委员、副总经理洪江陪同调研。

石显银强调，西能建工从组建到发展历经30余年，积累了经验、锻炼了队伍、沉淀了文化，转入集团公司以后为集团公司发展作出了贡献。当前，整体市场经济下行，西能建工与大型施工企业相比竞争优势不足，因此西能建工一是认清资源优势，建立发展信心。要充分发挥自身拥有多种优质资质及多元板块经营的优势，打造具有核心优势的队伍资源和品牌资源。二是加强综合研判，拓宽发展思路。要振作精神，提振信心，义无反顾推进深化改革和业务转型；要立足优势，对标先进，勇于思考，找准定位和目标。三是强化竞争意识，加强业务建设。要建立“梯次”业务结构，健全制度体系，加强项目储备。四是坚持量质并重，加强市场开拓。既要注重项目储量，又要注重项目质量，以此为前提做好市场开拓。五是加大清欠力度，盘活资产存量。要做好法律案件诉讼清理工作，应收账款按照“一款一策”的原则强化催收。六是加强团队建设，提供根本保障。要发扬传统，与时俱进，加强职业担当精神，强化经营理念，提升企业管理能力水平；要善于从数据中发现问题、分析问题、解决问题。七是夯实安全生产，做到警钟长鸣。要抓好安全生产各项工作，做好隐患排查整改治理。八是紧盯年度目标，坚持任务不变。要紧扣年初制定的目标任务，务必做好标准不降，目标不打折扣，全力完成目标任务。

洪江强调，西能建工当前发展面临债务风险高、核心业务少、应收款催收难等问题，为此，要进一步围绕“保生存、保资金、保队伍、保稳定”为目标，重点抓好“目标任务完成、应收款催收、铜仁市武陵山区山水项目实施、新项目承接、资产盘活、主业培养、改革创新和人才队伍稳定”等工作。

会上，西能建工党委书记、董事长陈恨水就公司概况、近三年经营工作完成情况、2022年主要工作开展情况以及深化体制机制改革思考等作了详细汇报。

集团公司运营管理部、融资财务部有关负责人，西能建工在家班子成员和部门有关负责人参加了调研会。（通讯员：王潞扬；编辑：吴佩蓉；二审：路艳宁；三审：肖   玲）