能矿资产公司党委推动“五融入、五提升”实现党建与生产经营同频共振

国企党员教育管理的最终目标，是服务企业生产经营、推动企业高质量发展。能矿资产公司党委积极探索，创新推行“五融入、五提升”工作机制，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为企业高质量发展注入强劲红色动力。

将党员教育管理融入人力资源开发，提升个人成长进步驱动力

能矿资产公司党委以党建为引领加强人才队伍建设，在发展党员方面始终推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干的“双培养”模式。此外，注重选拔和树立在党建和业务工作中全面优秀的党员骨干先进典型，以典型示范引领充分激发队伍内生动能，全面调动党员干部自我更新、自我迭代的积极性。最后，以党员干部队伍作风建设作为党建引领业务高质量发展的有力保障，认真开展干部队伍“转作风、提质效、促发展”作风建设专项提升行动，全面开展作风问题对照检查，先后召开覆盖不同群体的恳谈会、座谈会、素质拓展活动等党员干部队伍素质明显提高。

将党员教育管理融入中心工作，提升党组织战斗力

把“软任务”提升为“硬指标”。围绕企业发展目标、重点项目、难点任务，以“支部攻坚”活动为抓手，组织党员成立攻坚小组，将攻坚成果作为党员考核评优的重要依据；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，其中公司贵阳矿投党支部在集团支部攻坚互学互评活动中多次荣获“流动红旗”，充分展现党组织在风险化解、问题处置、项目开发等方面的引领示范作用。在六枝平桥萤石项目建设前期阶段，萤氟公司党支部创新开展党员先锋行动，鼓励党员带头去项目一线，组建“党员攻坚小组”，党员带头攻克难题，真正做到“党建围着经营转，党员带着职工干”局面。

将党员教育管理融入企业基础管理，提升企业竞争力

首先，抓实顶层设计，完善治理格局，以股权关系为纽带，完善法人治理结构，强化决策科学化建设。坚持党委把方向、管大局、保落实，结合实际进一步完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确保重大事项决策过程受控，维护董事会、经理层决策权，构建权责法定、协调运作、有效制衡的公司治理机制。其次，发挥部门合力，进一步完善内控体系，充分发挥党群、纪检、财务、综合管理部门等职能部室工作合力，抓实内控管理，进而提升监督效能，同时纪检部门主动靠前监督，确保重点环节和领域监督到位。再次，加强制度管控，促进合规经营。由综合管理部牵头先后修订管理办法30余项，进一步优化审批流程，牢牢守住不发生系统性风险的底线，扎实做好重大风险识别、评估、监测和预警。最后，积极探索多元化改革，持续挖潜增效，加快推进公司“两非”企业清理，全面盘点盘活资产和推动项目建设，逐步构建自身造血模式，持续增强主业聚合力、突破力和发展力。

将党员教育管理融入绩效考核体系，提升执行力

一方面，公司扎实推进中层管理人员任期制和契约化管理工作，加强考核结果运用，突出绩效考核的引导和激励作用。另一方面，年初通过制定党建目标责任书，进一步明确党建工作考核指标，实行党建绩效和业务绩效的并行考核机制，推动党建工作考核内化至相关党员干部年度考核中，并将党建工作考核结果确定为考评党员业绩的重要依据，真正让党建工作实起来、硬起来，提升广大党员干部参加党建工作的积极性，同时促进党建与业务绩效的联动机制，充分激发党建与业务相互融合、相互促进的倍增效果。

将党员教育管理融入企业文化建设，提升企业凝聚力向心力

一方面把党的宗旨、企业精神、职工需求有机结合，通过党委书记、党支部书记带头开展“专题党课宣讲”和开展“红色文化教育”等活动，将红色文化、社会主义核心价值观和企业精神转化为职工的行为准则。另一方面，充分发挥党员在企业文化建设中的示范作用，通过宣传党员先进事迹，营造学先进、争先进、当先进的积极工作氛围，增强企业的凝聚力与向心力。此外，公司党委还将意识形态工作纳入党组织建设、干部选拔任用和党员教育管理等重要内容，每年组织召开意识形态联席会议2次，定期开展意识形态工作分析研判，及时掌握员工思想动态、工作困难、生活需求，帮助职工解决实际问题，构建和谐的劳动关系，为公司发展营造和谐稳定的内部环境。

下一步，公司将持续优化“五融入、五提升”工作路径，聚焦矿产资源高效开发、存量资产盘活、“两非”企业清理等核心任务，进一步探索党建与生产经营深度融合的好方法，努力把党建优势转化为企业的竞争优势和发展优势，以高质量党建引领公司在高质量发展新征程上走得更稳、更远。（通讯员：冉敏；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖 玲）