收心聚力 扬帆起航 ——西能建工召开2月份例会暨节后收心会

    本网讯 新春伊始，万象更新。2月7日上午，西能建工召开2月份例会暨2022年节后收心会，并对下一步工作进行了安排部署。会议要求，公司全体干部员工要尽快进入工作状态，把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成年度目标任务凝聚力量、奋发作为。公司党委书记、董事长陈恨水对2月份及下一步重点工作进行安排部署。

    会上，陈恨水强调公司全体员工及早收心归位，凝神聚力进入工作状态，以饱满的精神面貌投入到新一年的工作中去，确保各项工作开好局、起好步。

    陈恨水要求，一是各单位要进一步谋划并做好全年工作计划，明确目标，制定措施。二是做好新项目的承接，推动项目落地。三是认真组织实施好在建项目，做好工程款收款，项目收尾工作。四是新中标项目要及时总结之前的得失经验，做好实施过程的管控。五是基础管理工作方面，要做好年度董事会，职代会（工代会）的筹备启动工作；做好节后全员教育培训组织工作；做好复工复产前隐患排查整改及教育培训工作；做好各单位年度经营目标责任书的签定工作。六是做好组织机构优化工作。七是继续按照“一款一策一责一档”做好应收账款催收工作，同时制定融资倒贷工作计划及预案。八是做好涉诉维稳工作，充分准备，打好打赢公司各涉诉案件；提前布控，做好全国两会期间信访维稳工作。九是着力推进资产盘活工作，全员参与推介大路锰矿矿权转让。十是切实做好疫情防控工作，公司各单位、各项目部要做好到岗人员的核查登记工作，省外返岗人员要严格按照要求做核酸检测。

    陈恨水强调，公司全员要坚定发展信心，把握发展机遇，强化要素保障，按下复工复产“快进键”，在新的一年里努力实现“开门红”。

    公司党委委员、副总经理（主持工作）姜剑同志在主持会议时强调，一是对开工项目的安排，节后项目陆续复工，各单位要按照要求做好安全隐患排查整改、员工教育培训以及疫情防控工作。二是意向项目要做好跟踪对接，确保项目早日落地落实，三是要加强新开工项目的管控，避免形成新的风险点。四是在建项目要按照时间进度要求，精心组织施工重点做好资金风险管控，在业主方资金不到位的情况下，不得超进度施工。对于已完工项目要做好收尾工作。五是经营部、财务部要结合实际情况，梳理年内必须完成的款项催收工作，制定责任书，明确责任人。六是多渠道，多措施，积极做好大路锰矿推介转让工作。

    公司在家领导班子成员，总部各部门、各生产经营单位负责人，总部员工参加了会议。（通讯员 吴颖）