三军用命 协同作战 ——能矿锰业节后第一天召开春节收心会

    本网讯  2月7日，能矿锰业召开节后第一天春节收心会，50余名中层干部和管理人员参会，公司党委书记、董事长肖居广参加会议并讲话。收心会由公司总经理杨启奎主持。

    会前，与会人员集体收看视频《反习惯性违章—员工篇》。随后，公司党政办汇报1月份各单位重点工作完成情况；公司各分管领导总结了1月份工作，安排部署2月份重点工作。

    会上，杨启奎说，此次会议既是春节“收心定神”会，也是节后生产动员会。为打赢全年扭亏为盈攻坚战，公司领导经过深入研判和分析，在春节期间拟订控制原辅料消耗、矿石直供贸易、稳控脱硫制酸系统、降碳节能等14个降本增效措施，需要全公司广大干部职工协力奋进，顽强拼搏，要以“时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感”推动工作。同时，各单位、各部门要逐级开好收心会，对照14条措施领题，明确时间表、线路图，细化分解指标到车间、班组、个人，层层压实责任。他还对2月份建强公司复产、金属锰异地提标改造、一期一步项目决算、一期二步项目建设等9项重点工作进行了安排，并特别要求各系统各部门按照集团党委要求和公司要求，着手启动各项基础管理工作。

    肖居广表示，2021年公司三大产品价格均居历史高位，这是公司发展的难得机遇期。春节期间，在全体干部员工的努力下，公司生产、安全平稳运行，均创历史最好；建强公司1月份单日最高产量达61吨，平均日产56吨，是建强公司2条线生产历史最好；1月份公司资金回笼创历史最佳，这是全体干部职工共同努力的结果，也是我们“驰而不息，久久为功”的结果。

    肖居广指出，2022年是公司基础管理年，“管理的潜力挖不尽”，一是要在14条降本增效措施基础上增加“向产品质量要效益”，产品质量除了赢得市场，还必须有价格优势。二是迅速调整工作状态，抓好节后收心工作，对标对表公司职代会工作要求，定期开展月、旬工作总结，再思考、再总结、再查找自身工作不足，不断提升工作效益和质量，把劲使在降本增效措施上。三是围绕关键年同向发力。当前，一期一步“大马拉小车”，建强锰业“麻布上绣花底子差”，一期二步项目建设、金属锰异地提标改造迫在眉睫，今年是关键之年，需要“三军用命”，同向发力。四是强化安全环保与职业健康工作。去年，公司在安全环保上走了些弯路，今年要把工作摆到大盘子里，系统思考，统筹安排，要时刻紧绷安全环保与职业健康这根弦，以高度负责的政治站位和职业态度，将职工的生命健康放在心上、扛在肩上。

    当天下午，杨启奎主持召开高纯硫酸锰提产技术方案论证和实施工作交流会，并邀请两家合作单位参会；同时，新能源材料分厂、化验室等单位相继召开节后收心会。（通讯员 甘孝剑）