锚定目标·全力发展 ——西能建工召开2025年一季度经济运行分析会

本网讯 近日  为推动年度主要经济指标顺利实现，西能建工聚焦公司全年目标任务，组织召开了2025年一季度经济运行分析会，深入总结研判一季度经济运行情况，分析经济形势、明确目标任务、深挖问题根源、研究有效措施，并部署下阶段重点工作任务。公司党委副书记、总经理颜勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理钱挺主持会议。

会议指出，2025年以来，西能建工在整体行业下行，外部环境不景气的前提下，攻坚克难、凝心聚力、同舟同济，抓谋划强经营、突改革促发展，总体呈现项目生产进度可控、安全生产形势稳定、员工思想作风提升良好态势,但依然面临诸多挑战和问题。公司上下要聚焦“2025年是公司求进步、谋发展的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年和谋划“十五五”规划的准备之年”，务必以高度的责任感和使命感，积极应对、主动作为，以有力行动、务实举措推动经济运行平稳、发展质效提升。

会议强调，2025年二季度，西能建工将明确“以月保季，以季保年”总体思路，从多维度、全方位发力，扎实推进经营工作有序开展。特别是在项目经营承接端，将对外部项目走中长期深化合作、提质增效之路，对集团内部项目走自营及产业培育发展模式，重点围绕“一核双翼”发展规划积极拓展业务，矿建主业作为营收和利润稳定增长的“压舱石”，将深耕省内市场，以卓越的工程质量与服务水平打造行业标杆品牌；建筑“翼”和生态“翼”多个潜在项目合同额可观，将做好经营设计，全力获取业务“增长点”；将严格落实安全生产责任制，强化安全生产不放松，确保安全生产形势稳定及重点在建项目达标达产。在深化改革评估与推进方面，将尽快对内部深化改革复盘和评估，完善深化改革“后半篇”文章。在人才梯队建设方面，将尽快开展岗位竞聘或选拔，分层选拔人才，严格选人用人原则，启动“能上能下、能进能退”机制，确保2025年内全面完成人才队伍数量及质量“双提升”。

公司党委班子成员、中层正副职及主管干部、各重点项目负责人共33人参加会议。会上，市场经营开发部、矿建部、生态部、建筑公司、融资财务部、成控中心、及多个重点项目部分别作汇报发言。（通讯员：王兰；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）