【微光故事】能矿锰业张建：电解车间的“稳产守门人”

公司电解槽整齐排列在车间里，像一列沉默的钢铁巨兽。在张建的“诊疗手册”里，每台设备都有完整的“病历档案”：

8号槽——2024年12月更换阴极板，达到最佳工作电压范围内，误差控制在0.05V浮动；11号槽——2025年3月出现软连接发热，整改后需重点关注；14号槽——新换阳极使用第47天，效率临界点监测中……

“电压是心跳，温度是呼吸，电流效率就是血氧饱和度。”张建说着翻开他的“查房记录”，最新一页密密麻麻记着“8月17日14:30，7号槽西侧软连接温度较东侧高1.2℃，紧固螺栓后温差降至0.3℃”，他将“病人”病情做到了然于胸。

2025年初，遇到经济下行影响，车间产能指标不能满足全面生产。那天班前会上，张建把生产计划表往桌上一铺，并对大家说，从今天起，我们要做电解槽的“营养师”——产能下来了，但质量要上去。他带领车间技术员重新优化工艺参数，把电流效率提升了2.6%。就像老中医调理体质，他用三个月时间，让电解槽“体质指标”不断改善。

成本控制的“显微手术”

9月的一个雨夜，张建打着手电筒巡检时，光束突然在液碱输送管道的三通接口处停住了。

“34秒一滴”，他按下秒表，看着那滴透明的碱液缓缓渗出，“一夜是3公斤，相当于白扔18块6。”随身笔记本上，已记录着：“7月12日，修复压缩空气漏点，日节电80度；8月3日，优化母排清洗周期，月省纯水12吨；10月15日，调整极距管控标准，年降电耗1.2%”文字后面又添一行，“9月8日夜班，西区碱管渗漏（34s/滴），已封堵。

“这不是记账本，是‘捡钱本’。”张建笑着说，去年他提出的23项小改小革，就像23把精密的手术刀，从各个环节“切除”浪费点，年节约成本超过80万元。

人才淬取的电解工艺

4月8日晨会上，8张陌生面孔略显拘谨地站着。这是从建强公司借调过来的员工，有人已经半年没碰过电解槽了。

“老李，你带2人学出装槽；小赵负责教他们测电压。”张建分配完师带徒工作后，又补了句，“今天下班前，每人要能独立完成槽温测量。”

新员工王勇还记得第一次调整阀门时的场景：张建站在身后，粗糙的大手覆在他手上，“感觉到没有？这个开度蒸汽声音最匀称。”像教徒弟品茶，他在传授一种“工业味觉”。

两个月后的技能考试中，这批“转业兵”全部达到上岗要求。有老师傅私下说：“你把看家本领都教出去，图啥？”张建指着电解槽说：“技术就像电流，流动起来才有价值。”

隐患猎人的“作战地图”