西南能矿集团党委书记、董事长赵震海一行到贵州新能源公司调研指导

本网讯  3月18日下午，集团公司党委书记、董事长赵震海，党委副书记、副董事长、总经理韩平，党委委员、副总经理仇雅鸣一行到贵州新能源公司调研指导工作，新能源公司班子成员和中层干部参加了调研会。

贵州新能源公司党委书记、董事长谭晓军围绕落实应收账款“一款一策一责”，融资保障攻坚战，提资增效攻坚战，资产盘活攻坚战，项目投资决策攻坚战，夯实党建工作等方面做了详细汇报，并指出新能源公司2021年将聚焦集团主责主业，全面开展历史遗留问题解决，以壮士断腕的勇气和迎难而上的决心开展了各项工作。公司其他班子成员分别就各自分管、负责的工作进行了补充发言，集团参会人员提出意见和建议。

仇雅鸣指出，新能源公司校园项目投资过大、过快、管理不到位，造成目前依然亏损，今年的目标是扭亏为盈；电厂项目的合同签订不严谨，在改造过程中管理和费用控制不到位，公司提出的资产盘活方案一定要想通想好，再进行实施；针对应收账款要深入研究，制定能完成的目标底线。

韩平强调，新能源公司要实事求是分析现有的应收账款问题，认真分析形成原因，严肃追责问责，对合同再进行审查，防范风险，防止同样的事再发生。要继续搞好现有项目的提质增效，抓重点，可复制，根据实际情况研究制定扭亏方案或止损方案。针对新的项目要扎实做好可研，严格加强风险防控，严格审批程序，依法合规。

赵震海提出，新能源公司要严格管理、增强信心、攻坚克难、破而后立，要以班子换届为契机，团结一致，扎实工作，尽全力保障资金链，展现公司的新面貌、新成效。对应收账款的催收要加大问责追责力度，按原因不清楚不放过、相关责任人没有问责追责不放开、员工队伍没有学到教训不放过、相关防范措施不到位不放过的“四不放过”的原则来处理。下一步，公司要以今年的党史专题教育为契机，增强抓落实的能力，要发掘优质项目，聚焦回到新能源主业上，以高质量党建推动公司高质量发展。

集团公司党群工作部、组织人事部、规划投资部、产业运营部相关人员陪同调研。（通讯员  卓知杰）