牢牢树立抓项目就是抓发展的理念 ——集团公司党委书记、董事长赵震海赴云南金路和西能锌业调研

    本网讯 为加快推进西能锌业项目施工进度，顺利实现西能锌业4月26日顺利投料试生产目标，近日，集团公司党委书记、董事长赵震海到云南金路锌业公司和西能锌业项目现场调研。西能锌业公司董事长吴晓刚、总经理赵敏等同志陪同调研。

    在云南宣威金路锌业公司生产车间现场，赵震海详细了解了锌产品生产工艺、产品形成过程、成本构成、市场需求及生产经营等情况和锌生产过程中对环保的影响及需采取的防范措施等。赵震海表示，贵阳矿投与金路锌业共同投资合作的西能锌业项目即将投料试生产，这是双方精诚合作、共谋发展的结果。双方本着互利共赢、优势互补，项目推进比较顺利。我在现场了解了锌生产工艺及产品形成过程，现场没有粉尘和异味，也没有影响环保的排放物，生产现场干净整洁，进一步增强了对西能锌业投产达效的信心。

    在西能锌业公司项目施工现场，赵震海详细听取了现场施工负责人关于施工进度的汇报、存在困难问题和近期工作进度安排。在随后召开的现场调度会上，大家围绕4月26日顺利投料试生产目标，详细汇报了施工进度、设备安装准备、人员培训等情况。赵震海一边听取汇报，一边详细了解每个施工方工作进展、协调配合和存在困难问题。赵震海指出，集团公司“十四五”时期提出了聚焦主业，推动项目建设的工作思路，要牢牢树立抓发展必须抓项目、抓项目就是抓发展的理念，重点围绕磷、铝、锰、铅锌等优势矿产资源，坚持尽力而为、量力而行，科学有序推进项目建设，西能锌业公司经营班子要积极抓好锌冶炼一期试生产和二期项目统筹建设工作，确保项目按时建成投产见效。赵震海要求，一是各项目建设主体要加强协调配合，在确保安全、质量前提下，进一步加快施工进度，确保按既定时间顺利实现投料试生产目标。二是西能锌业公司要通过倒排工期，实行一周一调度，一天一纠偏，对每天进度情况及时进行总结，对存在滞后的要进行分析原因，及时进行纠偏整改，确保人人肩上有任务。三是西能锌业公司要提前强化制度建设，加强对员工制度学习培训，不断强化制度约束性，坚持用制度管人，不断提高管理规范性。四是要加强人才培养，通过项目带动，不断加强对技能人才、管理人才和实操人员的培养力度，通过严格管理，不断提高工作效率和质量，尽快建成10万吨/年锌冶炼项目，努力把西能锌业项目打造成资源高效利用、投资高效回报、人才活力高效释放、生态高效保护的示范样板项目。

    集团公司运营管理部、党群工作部相关同志陪同调研。（通讯员  付超）