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凝心聚力 担当作为 奋力谱写地矿股份发展新篇章

2021-09-27

近年来,地矿股份在集团党委的正确领导下,紧密结合集团公司打好打赢“五场攻坚战”和公司“八新”目标任务,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,创新提出“三讲三争四带头”党建品牌,切实推动党建与生产经营融合发展,聚焦主责主业,凝聚重组合力,集中资源办大事,促进各项经营目标任务全面超额完成,党建引领主业发展成效显著。


经营收入攀登新高峰

认真落实公司“三讲三争四带头”党建要求,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,凝心聚力,攻坚克难,聚焦提质增效,强化党建引领争营收、争利润,攀登经营收入新高峰。2020年全年营业收入突破15亿元大关,实现利润约2000万元。其中黄金投资企业实现收益4200余万元,是集团组建以来获得投资收益最多的一年;应收账款回收2600余万元;经营性净现金流达800万元。同时狠抓增收节支,全年各类管理、销售费用和利息支出均实现同比下降;通过积极对接和研究税务政策,实现各类税金减免约1000余万元,提质增效成果显著。2021年上半年又成功实现了时间过半营收利润过半的艰巨任务,有效保障公司年度营收目标任务的完成和主业发展资金需求。

地矿股份贵金属销售内购会.png


项目建设掀起新高潮

依托于集团公司资源资产战略部署,整合3家公司资源资产,聚焦主业培育,掀起项目建设新高潮。以锲而不舍、金石可镂的恒心,历时十余年不懈努力、接续奋斗,于2021年3月30日成功取得摩天冲采矿权,同时坚持问题导向,群策群力,先后完成项目可研、采选矿方案、项目备案、投资立项等工作,获批省级重大工程项目,取得股东单位、主管部门和地方政府的大力支持,同步启动前期各类报批报建工作;省新型工业发展基金申报近期也取得重大突破,项目开工建设指日可待。以咬定青山不放松的韧劲,积极推进银厂沟项目建设。自托管经营后,主动担当作为,在原建设方案基础上迅速调整思路,3个月内快速完成开工前必要报批报建手续,于2020年11月2日顺利实现一期工程开工建设,提前1个月全面完成支部攻坚任务。以时来易失,赴机在速的劲头,抢抓市场机遇,积极销售剩余磷矿石,努力克服村民堵路等不利情况,抓住磷矿石价格上涨的机遇期,累计发运矿石约14万吨,大大盘活沉淀资金,为摩天冲项目建设创造有利条件。

银厂沟磷矿山开工仪式.jpg


资产盘活实现新突破

围绕矿权经营和资产盘活攻坚战,通过全面梳理公司资源资产,采取“一企一策”“一矿一策”专项措施,聚焦资产盘活和清非工作,资产变现实现新突破。2020年金州能鹏公司老万场金矿矿权成功对外转让,实现收入1100万元;通过转变经营思路,圆满化解银厂沟磷矿高品位矿在基本农田范围内的开采难题,成功实现项目开工建设,有效盘活矿权资产;通过研判公司矿权现状,主动出击,全力以赴在确保矿权有效延续同时开展经营盘活,与多家压覆企业成功对接洽谈并实现部分收益,2021年有望实现更大突破,不断盘活沉淀资产。狠抓善斗做好股权经营盘活,积极争取到分红款;同时帮助推动投资企业项目开发,增加公司投资后续分红能力。扎实推进清非工作。自开展清非工作以来,先后完成8家公司清理注销,投资企业由最初的32家变为24家,清非工作成效显著,做到投资企业及时止损、资产变现,持续瘦身健体保障主业发展。

地矿股份持有金州能鹏25%股权暨老万场金矿探矿权挂牌转让签约仪式1.jpg


 厚植企业发展新机遇

根据集团公司重组战略部署,聚焦资源资产整合,厚植企业发展新机遇。正式托管经营织金磷化、锦麟化工公司以来,公司党委积极谋划部署、主动担当作为,在短短2个月内快速完成了机构设置、人员安排、薪酬改革和党组织调整设置等工作。同时集中资源力量,全力推动项目发展。根据项目实际,及时优化调整织金项目公司组织架构和人员配备,引进专业技术人才,有效实现3家公司资源资产的平稳过度和深度融合,凝聚激发重组合力,最终形成1+1>2效应。新团队新面貌,积极战斗在项目建设一线,攻坚克难银厂沟项目建设、摩天冲采矿权办理和项目前期工作以及矿石发运等,工作业绩十分突出,为公司主业培育奠定了坚实的基础。


开放合作迈出新步伐

坚持以自身资源为基础,秉持新发展理念,积极探索开放合作新途径,实现优势互补和共赢发展。立足自身优势,实现技术服务创收。主动承接集团六枝平桥萤石矿勘查任务,先后完成了普查和详查工作及评审,探获矿石资源量185.7万吨,CaF2资源量46.0万吨,平均品位24.76%,实现勘查收入600余万元。狠抓业务创新,提升经营水平。一方面与上下游重新签订合质金业务购销合同和协商加工费价格,利润提高0.2元/克;另一方面与下游合作商加强沟通,优化创新合质金运营模式,首次实现通道费收入。在贵金属销售渠道上,成功获取贵阳银行“牛到家”金钞项目独家代理权,累计销售3611套,实现收入310万元;积极与外部单位在股权和资产交易、资产租赁及招标采购代理等多领域开展务实合作,互惠共赢,携手致远,开放合作迈出新步伐。


运营保障进入新阶段

聚焦融资授信、风控审计、安全环保,建立健全风险管控制度机制,确保公司稳步健康发展,运营保障进入新阶段。以资金融资规模调剂渠道为契机,倒逼金融机构降低贷款利率,大大减少融资成本和倒贷风险,保障主业发展正常资金需求。以合同和印章大排查为契机,全面梳理自成立以来的4000余份合同,针对发现风险点采取切实可行应对措施,有效防范了合同及内控风险。以政治巡察、审计整改为契机,强化整改落实,先后成功收回外部欠款约900万元,大大盘活资金和提高应收账款回收率。同时从制度的源头上堵塞漏洞,强化制度刚性和执行力,持续健全公司治理。强化风险防控。以风险防控为抓手,通过内部审计和财务规范化检查,针对发现问题和风险点,及时制定防范措施和纠正纠偏,确保企业运行平稳。


调整优化发展新方向

2021年是“十四五”的开局之年,公司以“十四五”规划编制为契机,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,按照“合理配置资源、聚焦主责主业”的原则,通过盘活资产和资产置换,逐步退出与主业无关的产业或板块,集中力量持续推进地矿股份从地勘投资企业向矿业开发企业的转变,实现自主经营管理矿山企业建设和自产矿产品的突破。坚持稳中求进工作总基调,调整优化发展新方向,力争在“十四五”规划期末建成1-2个实体矿山,营收、利润、税收、就业等指标年均增长达20%以上;形成以黄金、磷、氟或铅锌三个主矿产为主业依托的上市培育主体,为努力推动公司“十四五”期间高质量发展描绘好蓝图。

吕耀忠书记下织金项目现场调研.jpg


党建工作注入新活力

    公司党委积极推动党建工作创新,认真落实党建重点工作任务,不断注入党建工作新活力,努力提升党建水平上新台阶。积极创建公司党建品牌。在“能矿旗帜”引领下,创新提出公司符合公司实际的“三讲三争四带头”党建品牌(三讲:讲政治、讲奉献、讲廉洁,三争:争利润、争发展、争先进,四带头:领导、干部、党员、团员带头),突出政治引领作用,进一步激发干事创业新活力。全面开展党史学习教育,强化组织领导,精心部署安排,积极营造氛围,不断推动学习教育成果转换成干事创业动力和激情。创新开展集体诵读,发挥示范引领作用,自2020年12月起,公司领导班子利用每周五下午20分钟开展集体诵读,坚持用先进创新理论武装头脑并指导工作实践,真正起到示范带头作用,累计开展诵读活动30期以上。强力开展支部攻坚,公司5个党支部以攻坚活动为主要抓手,强化巩固标准化规范化达标建设成果,全力推动党建与中心工作深度融合,3个支部累计4次被授予“流动红旗”荣誉,攻坚成效显著,有效助推重难点生产经营任务的完成,努力为公司主业发展组织保障。持续开展作风建设,认真落实全面从严治党要求,从领导干部抓起并率先垂范,努力营造风清气正的干事创业环境,为公司主业发展保驾护航。

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