启航新时代 奋斗新征程 ——集团公司成立九周年之际西能建工综述

西南能矿建设工程有限公司（以下简称“西能建工”）成立于1990年，是西南能矿集团股份有限公司的全资子公司。西能建工原名“贵州省地矿建设工程施工公司”，前身隶属于贵州省地质矿产勘查开发局，2012 年根据贵州省政府精神改制为有限责任公司（法人独资）。西能建工是贵州省住建厅重点扶持的 100 个建筑骨干企业之一，是贵州省自然资源厅 6 家地质灾害技术支撑单位中唯一的企业单位，在全国率先实行了矿山绿色勘查理念，并制定了绿色勘查规范，是国内绿色勘查的先行者。

西能建工自成立以来，面对纷繁多变的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，西能建工领导班子团结带领广大干部职工以解决生存危机、加快改革发展、做大做强为己任，坚持解放思想、实事求是，立足于公司自身特点，紧跟全国企业改革发展历史进程，认真研究行业内经济发展的规律，高扬创新发展主旋律，靠内控制度体系建设提升企业现代化管理水平，靠信息化建设进一步强化成本管理，靠薪酬激励机制激发了员工干事创业的原动力，靠“工程+生态综合修复治理”实施企业板块升级，靠省外市场开拓积极实施走出去战略。企业经济实力不断增强，产业格局逐步构建完善，发展区域不断拓宽，盈利能力不断增强，社会贡献日益增长，职工生活水平明显提高。

西能建工坚持和加强党的全面领导和加强党的建设，深化“能矿旗帜·建功先锋”品牌建设，推进党建与生产经营工作深度融合，近三年来，公司经营收入19.48亿元，实现利润7442.31万元，企业经营年年实现正增长，为公司高质量发展提供强有力的组织保证。西能建工党委历年来多次获得国资委、集团公司党委“五好基层党组织”荣誉称号。2021年荣获贵州省“先进基层党组织”荣誉称号。公司被国家工商总局授予“重合同守信用单位”荣誉称号，连续十七年获得贵州省省级“重合同守信用”单位荣誉称号，荣获贵州省住建厅授予的“贵州省建筑业 100 个骨干企业称号。

推进党建与生产融合

西能建工党委坚持从中心工作、企业决策、人才培育、绩效考核四个方面促进党建与生产经营工作的深度融合，为公司改革发展提供有力的思想、政治和组织保证。组织召开党建工作专题会议，全面安排部署年度党建及党风廉政建设工作，做好党建工作责任分解和党建目标规划顶层设计。完成公司及权属公司党建入章工作，确保党的领导嵌入到公司法人治理结构。坚持执行“三重一大”规定，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事。以政治建设，标准化规范化党支部建设为抓手，以党支部攻坚克难为主线，有力促进党建资源向企业资源进一步转化，形成了“能矿旗帜·建功先锋”党建品牌“五个先锋”子品牌。在党建考核兑现上实施“双挂钩”，即支部党建考评成绩与支委班子成员年终绩效挂钩，与支部所辖单位绩效挂钩，有力压实了党支部党建工作责任，促使了各部门和生产经营单位主动参与、支持党建工作的开展，形成了“围绕中心抓党建”“党建与生产经营工作深度融合”的工作格局。

推进精准帮扶和乡村振兴

将扶贫工作纳入党委会会议议事内容，对扶贫工作全程指导，定期组织班子成员前往扶贫对象家庭进行关心慰问。在巩固前期取得的成果基础上，针对帮扶对象实际情况，认真总结帮扶工作经验，指定专人负责，建立三方长期沟通机制，制定每月沟通台账和学习提升奖励机制，把扶贫扶志扶智各项工作做实、做细，切实建立起务实有效的教育扶贫长效机制和就业兜底机制。近三年来，投入教育帮扶资金1.5万余元，买扶贫产品共计2万余元。

绿色勘查先行先试

2018年度，公司依据集团公司“三型能矿”建设工作的推进计划的总体要求，结合公司生产经营工作实际，积极推进“三型能矿”建设的相关工作。在推进绿色勘查工作中，继续担当排头兵的标杆作用，在全面实施绿色勘查工作中，积极推进标准化建设工作，实施标准化和常态化管理，取得了较好的经济效益和社会效益，受到了同行业的广泛关注和高度评价。组织完成了集团公司企业标准《地热资源绿色勘查技术标准》和《绿色勘查施工手册》的编制;参与贵州省自然资源厅组织编制的地方标准《固体矿产绿色勘查施工规范》编制;参与中国矿业联合会及自然资源部国土资源勘查技术指导中心组织编制的行业团体标准《绿色勘查指南》编制发布实施。参与各级绿色勘查技术标准的制定工作，为进一步开展绿色勘查工作提供了强力技术支撑，同时提高了企业知名度。绿色勘查工作通过近三年的探索与不断实践，经验不断成熟，标准趋于完善，西能建工的绿色勘查工作已步入标准化和常态化管理阶段，起到了示范引领作用，头雁效应已逐步养成。

市场开拓取得较好的突破

建工承接的项目遍及全省各地州市，同时积极实施走出去战略，矿山分公司以第一中标人的身份成功承接亚洲第一、世界第三铅锌矿云南金鼎锌业有限公司2019―2020年度兰坪矿山剥离工程项目，签订合同金额近1亿元，年度实现产值7477万元。铜仁市碧江区油茶全产业链勘察、设计、施工EPC总承包项目，项目建设投资2.6亿元，计划工期为2年。义龙新区一号路项目、一线穿六湖项目签约金额分别为2.8亿、3.5亿。六盘水双桥水库污水治理项目，是公司首个山水林田湖草项目，签约金额1.8亿。另外，还有义龙新区锌冶炼项目、恒大土石方工程项目、云南省重点区域精细调查与评估等项目。

强化企业文化软实力

西能建工始终秉持“三流企业靠经验、二流企业靠管理、一流企业靠文化”的企业文化理念，提炼出“诚信、求实、创新、卓越”的企业精神，并以不断进取、精益求精的工作作风和优良的服务质量获得了顾客的好评。在构建企业文化理念体系，加强企业文化宣传中，制定品牌发展战略，搭建品牌管理保障体系。以企业核心价值观塑造为灵魂，不断丰富公司企业文化体系。通过对标《公司员工手册》，引导舆论氛围，规范员工行为，进一步提炼公司不断传承的创新文化、执行文化、责任文化、争先文化等。使公司企业文化内化于心，外化于形，固化于制，显化于物。将企业文化建设贯穿到企业管理全过程，通过深刻赋予品牌属性进一步丰富文化内涵，将潜在的文化价值转化为有形的品牌价值，提升公司文化软实力。通过集团公司文化节、公司迎新会等形式，开展丰富多彩的文娱活动，为职工提供沟通交流和展现自我的平台。不断加强文化品牌宣传，提升企业形象；加强重点工程、典型人物的宣传力度，做好不同时期企业宣传报道重点引导。弘扬积极向上、合作共赢、健康和谐的企业文化。注重培育和丰富企业优秀文化内涵，不断提升公司的知名度和美誉度。

新征程上谋划新发展

面对“十四五”新征程上的新机遇，西能建工党委坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，以推动企业高质量发展为主题，积极响应集团公司“五场攻坚战”、中长期战略发展规划等定位定向，充分遵循市场规律和产业规律，聚焦主业、打造西能建工核心竞争力。坚持加强党的领导，不断完善中国特色现代国有企业制度，坚持党对国有企业的绝对领导，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为企业高质量发展提供根本保证。同时，积极探索党的建设与企业生产经营深度融合，使党建工作与经营管理水平相互促进，共同提高。坚持深化改革，坚决贯彻落实贵州省国企三年改革行动方案，按照市场化要求调整企业组织形式，加快健全法人治理体系，优化经营格局，提高企业效率，持续增强企业发展活力和动力。聚焦主业打造核心竞争力。施工企业的核心竞争力就是企业资质、人才和技术，资质要高、人才要强、技术要硬，力争将矿建资质由二级升为一级（或甲级），可面向全国范围承接项目。同时，采用企业内外部专业技术培训与一线实践经验强化培养相结合的方式，逐步培育和打造更强的技术人才和核心技术团队，为企业高质量发展提供人才支持和技术支撑。精准目标承接优质自营项目。集中力量承接资金有保障、利润有保证的自营项目。同时聚焦打赢打好“五场攻坚战”促进企业高质量发展，努力全面完成年度各项目标任务。

新形势赋予新任务，新常态需要新作为，面对风险与挑战，机遇与发展，西能建工全体员工坚定信心，主动作为，勇于担当，锐意进取，全力以赴完成全年各项目标任务，推动公司向高质量发展迈进，建立和谐稳定的企业发展环境，努力将公司做优做强做大，为集团公司推进高质量发展贡献力量。(韩大鹏、魏怡)