洪江赴西能建工调研

本网讯  近日，集团公司党委委员、副总经理洪江一行到西能建工就年度考核指标完成情况开展专题调研，重点听取西能建工年度经营业绩目标、综合考核涉及事项等完成情况及下一步工作打算，并就西能建工下步有关工作作出安排部署。

洪江指出，西能建工紧紧围绕集团公司“5+2”产业格局中“矿建服”核心定位，聚焦主业培育，攻坚克难、接续奋斗，深入推进改革发展、项目建设、内控提质，各项工作取得一定成效，但当前经营工作仍面临较大挑战，距离盈亏平衡目标还有一定差距。下步，西能建工要对照年末经营工作计划，有效落实各项经营任务。同时，要加大应收款项催收力度，进一步传导压力，千方百计做好催收工作。

洪江强调，西能建工要持续强化管理，从承接项目、现场管理、成本管控、人力配置等方面进行深度分析，提炼优点，检视不足，以调整改善下步工作安排，进一步提升公司项目管理水平。要加强云岩区茶园城中村改造项目风险研判，避免隐性风险，深入掌握项目全过程实际情况，尤其在资金管理上，认真做好资金支付、项目款项回收等方面管控工作。要科学合理考虑2025年度经营指标分数占比，根据实际优化经营指标比重，坚决做到既压实年度经营指标压力，又提升干部员工工作积极性。要持续推进经理层及中层管理人员任期制和契约化管理工作，进一步构建全员绩效考核体系。要进一步推动党建与生产经营实现深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

集团公司党群工作部、规划投资部、运营管理部、矿权经营部、融资财务部、组织人事部、审计风控部有关负责人，西能建工领导班子成员及涉及部门相关负责人参加调研会议。（通讯员：叶远达;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）