赵震海一行赴西能建工调研

本网讯 日前，集团公司党委书记、董事长赵震海，党委委员、副总经理洪江一行赴西能建工调研，听取西能建工生产经营、矿建服务、内部改革、减亏止损、问题整改等方面情况汇报，并就西能建工下一步矿建发展、基础管理及队伍建设有关工作提出要求。

赵震海要求，西能建工要紧紧锚定经营目标，全力抓好项目承接与施工管理工作，提升项目质量与效益。在基础管理方面，要强化对标管理，推动内控管理水平迈向新高度。在款项管理上，建立长效机制，全力以赴做好应收账款催收以及备用金清理工作。对待巡视、巡察、审计中发现的问题，要秉持“钉钉子”精神，逐一落实整改，实现问题整改闭环管理。要高度重视风险防控，严格落实安全生产责任制，有效防范化解重点领域的潜在风险。在内部考核方面，持续完善考核激励机制，着重抓好矿建队伍建设，要以“三项制度”改革为突破口，充分激发员工活力，合理传导工作压力，不断激发内生动力。

洪江强调，西能建工需聚焦当前面临的困难与问题，科学合理地设定年度经营目标，秉持“以月保季、以季保年”的策略稳步推进。严格落实应收款催收的“一款一策一责一奖一惩”举措，打出内外催收的组合拳。要紧跟省委省政府 “富矿精开”的战略部署以及集团公司主责主业，围绕“矿建服” 的功能定位，不断强化矿建主业，精心组织实施好集团内部的勘查项目。通过全面深化改革，激发企业活力，降低运营成本，助力企业实现转型升级和高质量发展。

集团公司运营管理部、融资财务部及审计风控部有关负责人，西能建工在家班子成员和有关部门负责人参加调研。（通讯员：程萃灵;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）